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1)  decision theory approach
决策论管理学派
2)  decision theory school
决策论学派
3)  decision-making management theory
决策管理理论
4)  theory of decision management
决策管理理论;决策管理理论
5)  management of university
大学管理决策
6)  decision theory approach
决策理论学说;决策理论学说
补充资料:决策理论学派


决策理论学派


【决策理论学派】以社会系统理论为基础,吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学的知识,于第二次世界大战以后发展起来的管理学的一个学派。该学派的代表人物是赫伯特·西蒙和詹姆斯·马奇(J~G.M二h)等人。决策理论学派在决策的过程、准则、技术以及决策与组织结构的关系等方面都有创造性的贡献。 该学派认为,组织就是作为决策者的个人所组成的系统。决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策。西蒙等人针对经济人和动机人的假设而提出了所谓“决策人”(或叫“管理人,’)假设,认为组织成员(包括管理者和职工)都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。 关于决策过程,该学派认为,它包含4个阶段:(1)信息的搜集阶段,即搜集和分析内外环境的有关情报以便为拟订和选择计划提供依据。(2)计划的拟订阶段,即以组织所要解决的问题为目标。依据有关情况,拟订各种可能的备择方案等。(3)计划的选择阶段,即从备择方案中选定一个较为满意的。(4)对所选定的计划进行评价。在决策的准则上,西蒙认为,传统经济学家把人假设为“绝对的理性”、以及追求“最优化”的行为准则是不现实的,他认为人是有理性的,选择行为的准则应该是“令人满意的”。 西蒙把一个组织的全部活动分为两类:一类是例行性活动,即重复出现的例行公事,如订货、招工、原料出人等等。有关这类活动的决策是经常反复的,且有一定的结构性。因此,这类决策可以建立一定的程序,当这类活动重复出现时予以应用,不必每次都做新的决策。这类决策叫做程序化决策。在企业组织里,中下层管理者的日常工作主要就是这类决策。另一类活动是不重复出现的非例行性活动,它们不能用例行公事的办法来处理。这类活动往往都是比较重要的活动。如新产品或服务项目的开发、多角化经营等等,有关这类活动的决策是新出现的、不能程序化的,所以叫做非程序化决策。它主要与高层管理有关。对于程序化的决策在决策技术上可以运用规划论、排队论、存储论等运筹学技术,以及计算机的模拟、仿真和模糊数学等技术解决,而对非程序化的决策,在传统上是依靠决策人的经验、直觉和洞察力等作出判断。它的决策技术及决策者的心理和思维过程至今仍在探索之中。 决策理论学派为管理的自动化和高效率,以及管理信息系统(M巧)和决策支援系统(DSS)等的设计提供了一般理论基础。它以定量分析的方法为主,运用多学科的理论知识,为管理科学化发展起了很大的推动作用。
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