2) collaborative product
协同产品
1.
A user-privilege management model is designed according to the features of the collaborative product data management system such as multi-users, interaction, collaboration etc.
在基于角色的访问控制RBAC(Role-BasedAccessControl)技术基础上,针对协同产品数据管理系统的多用户、交互、协同、动态等特性来设计系统中权限管理模型,实现一种安全、可靠、实现简单的用户权限管理机制。
3) like product
同类产品
1.
A Discussion on the Determination of "Like Product" in WTO Antidumping Law;
论WTO反倾销法领域中“同类产品”的界定方法
2.
The defining of like products, which is the basis of determination of domestic industry, is of great significance in the injury investigation.
同类产品的认定是确定国内产业的基础,在反倾销损害调查中具有重大意义。
3.
We first face the defining of "like product during anti-dumping.
国内外反倾销中,界定同类产品是确定倾销和损害的必要前提。
4) production duplication
产品同构
5) like products
相同产品
1.
However, there are disputes on the issues of scope and definition of “like products”, which mingle with tax difference, environmental protection and trade protection.
然而 ,“相同产品”的范围和界定一直存在争议 ,并与税收差别、环境保护、贸易保护等交织在一起。
2.
GATT III embodies National Treatment, which regulates that the imported products enjoy the same treatment with the national like products.
然而,由于相同产品的范围和界定存在争议,有关相同产品的贸易争端屡屡发生,直接影响到了环境友好型产品的贸易和环境友好型生产加工方法的推行。
6) product cooperation
产品协同
1.
Through a model with four enterprises competing in two markets,this paper analyzes the enterprises motive to merge so as to achieve product cooperation.
本文在产品战略关系内生的基础上,研究了企业兼并所产生的社会效应;通过一个四企业在两市场上竞争模型对企业为获得产品协同的兼并动机进行了分析,结果表明:在本文的假设条件下,当企业兼并存在产品协同效应时,普遍存在兼并动机。
补充资料：产品合同评审
产品合同评审
review of product contract
ehonPin hetong Pingshen产品合同评审(review ofp耐uctcon魄t)对企业能否满足合同能力的评定。这里的合同专指销售合同，是明确企业与顾客双方权利和义务的文件，一经签订就具有法律效力。它又是设计、开发、生产产品的依据。能否满足合同的要求、实现签订的合同，对企业取得顾客的信任有决定性影响。为此，需要在合同签订前，对合同进行评审。 合同的内容条款应参照《中华人民共和国技术合同法》第巧条的规定制定。一般包括:①项目名称;②标的内容、范围和要求;③履行的计划、进度、期限、地点和方式;④技术情报和资料的保密;⑤风险责任的承担;⑥技术成果的归属和分享;⑦验收标准和方法;⑧价款支付方式;⑨违约金或损失赔偿的计算方法;⑩争议的解决办法;0名词和术语的解释。技术任务书是合同的主要附件。它的主要内容一般包括:①项目名称、目的、技术内容组成;②技术性能指标;③环境条件;④可信性要求〔包括电磁兼容(EMC)要求」;⑤标准化要求;⑥质t要求和验收标准、验收方法。这里的技术性能指标应该是可检测的，验收方法是明确的。 评审的目的是评定企业满足合同要求(包括技术性能指标、可信性要求、环境适应性、供货能力、交货期限等)的能力。 评审的时机是投标前，签署合同或订单前。 由合同业务主管进行合同评审(某些无特殊要求的常规的产品订货，只要交货期限可满足时，可不经评审直接签订)。不同类型的合同可采取不尽相同的评审程序，组织有关部门参加。 对口头方式接到的订单(如电话订单)，企业应确保订单内容在被接受前需经顾客及企业有关人员的同意。对投标及重大合同的评审，要从准备投标及明确意向书就着手准备，保证企业内部认识一致，合同切实可行，且经过努力可以实现。 合同评审应注意下述各点:①合同各条款是否合理?②合同各条款是否符合有关法律和法规?③履行合同会否损害企业利益?④履行合同会否使企业承担过大的风险?⑤合同条款是否明确?有无需与顾客进一步协商一致的事项?⑥企业的采购、开发设计、生产能力及涉及的各种资源条件能否满足合同要求?⑦合同中有关质量的诸条款(如平均致命故障间隔时间M份CF，电磁兼容EMC等)是否符合实际?能否保证其实现?⑧合同规定的交货期、价格及付款方式、期限是否适宜?⑨合同规定的企业于售后承担的责任(如保证期、备件供应等)是否适当? 企业要确定合同修订的程序，建立与顾客进行合同修订的联络渠道。这种修订有的是顾客提出的(例如提出补充要求)，有的是企业提出的(如不能按合同的技术质量指标或进度实现)。在双方协商一致后，应及时、正确地把合同的修改信息传达给企业的有关职能部门。 对无特殊要求的常规产品订货，可制订合同范本，免去每个合同都重新制订的重复工作。 合同评审记录与合同一起保存。(何国伟)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条