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1)  material requirement planning!
材料需用量计划
2)  material requirement planning
材料需要量计划
3)  MRP
材料需求计划
1.
KANBAN management system defined as the most effective and practical technical means in implementation of JIT is stated in this theses that also includes the definition and target of JIT(Just-in-Time production), the principle and comparison of KANBAN management system and MRP system(material Request Plan).
本文论述了JIT(及时化生产)的定义及目标,以及看板管理系统和MRP(材料需求计划)系统的原理及其它们的比较,论述了看板管理是实施及时化生产最有效、最实用的技术手段。
4)  material-requirement planning,MRP
原料需要量计划
5)  material requirements planning
库存管理;材料需要量计划
6)  material,material requirements planning,resource,supplies
物资(材料)需求计划
补充资料:邮电业务量计划


邮电业务量计划


邮电业务量计划邮电通信企业为社会提供通信服务的最终产品产量计划。包括各单项邮电业务量计划和以货币单位表示的邮电业务总量计划。邮电业务量计划是国民经济和社会发展计划的组成部分,其总量指标,即邮电业务总量,纳入国家计划。邮电业务量计划的主要作用是:①编制邮电其他各项计划的出发点和依据。②通信企业组织通信生产的依据。③供国家观察邮电部门为社会提供通信服务的最终产品量,分析邮电通信对国民经济和社会发展的适应程度。邮电业务量计划包括:函件、包件、汇票、邮政快件、特快专递、报刊发行、邮政储蓄、集邮、邮政出租代维、公众电报、用户电报、传真、长途电话、出租电路、长途电信出租代维、市话、用户传真、分维交换数据通信、电子信箱、可视图文、电子数据交换、无线寻呼、移动电话、集群电话终端、农话、农话出租代维等专项计划。随着通信技术的发展,其内容将会不断变化和增加。邮电业务总量计划,是将不同计算单位的专项业务量,用各自的不变单价折算成货币量再相加的总量计划。其计算公式为: 邮电业务总量一艺(各类邮电业务量火不变单价)+出租、代维及其他业务收入
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参考词条