1) Chinese-type "5S"
华式"5S"
2) Japanese-type"5S"
日式"5S"
3) "Gung Ho 5S Management" mode
共好5S管理模式
4) 5S method
5S法
1.
On the basis of giving an account of the effectiveness of 5S method,the paper compares its great effect in Japanese quality management with its present usage in Chinese building construction,putting forward the suggestion of using 5S method in Chinese building construction,giving in detail some typical practice of 5S method s application in building construction.
在阐述5S法效能的基础上,通过5S法在日本企业质量管理中所发挥的巨大作用与5S法在我国建筑工程施工中的应用现状的对比,提出了在我国建筑工程施工中推行5S法进行现场管理的建议,并且详细介绍了5S法在建筑工程施工中应用的一些典型做法。
5) Watson's model
华生模式
6) model of introduction
入华模式
补充资料：“5S”管理
“5S”管理
"5S"management
“55”guanli“55，，管理(“55，，浏现昭elnent)对生产现物质要素所处状态不断进行整理(se试)、整顿(sei清扫(seiso)、清洁(叱诬把怡u)的同时，提高人员素养suke)、培养并保持良好习惯的管理活动。 沿革“55"管理活动起源于日本。活动名称语发音用罗马字书写时，每个词的第一个字母“S’’，所以简称‘，5S’’管理。20世纪犯年代，该管理在日本企业中推广时，最初的内容仅为“3s’’，即理整顿、清扫，在普及过程中逐步充实为“5S”，即整王顿、清扫、清洁、素养。中国在20世纪so年代中岁提高文明生产的管理水平，首先在制造业推行“5理，取得经验后，在其他行业也相继实施。随着管动的深人开展一些企业结合中国的实际情况，由深地按照文明生产各项活动内在联系将此项管理系统化、程序化，并取得了较好的效果。 主要内容①整理，即将事物按需要与否加别，把不需要的事物进行处理;②整顿，即将需要品排列整齐，并标出物品名称;③清扫，即对工作和设备、设施进行清扫，对设备、设施出现的异常排除;④清洁，即保持整理、整顿、清扫后的最佳减⑤素养，即培养人员良好的工作态度，树立爱岗敬精神和遵章守纪的作风，养成良好的习惯并加以书 实施实施“5S”管理应遵循的原则是:①自理原则，依靠高素质的人员自己动手创造整齐、洲方便、安全的工作环境;②持之以恒原则，将“5S”活动纳人岗位责任制，明确各部门、各人员的职贵作标准，认真做好计划、实施、检查、改进工作，不高工作绩效。(刘宇序永“洛水hit-旧伪渤欧崖伪嘈贻认渤区吻肠对豁的氛屠傲通11混l
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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