1) emergency management team
应急管理团队
1.
We established a model in this paper,which it is applied to resolve the trust problem of the emergency management team using structural equation modeling.
本文应用结构方程模型方法建立了应急管理团队成员间信任模型。
2) group management
团队管理
1.
Objective To study group management patterns of diabetic patients in county hospital.
目的探讨糖尿病患者团队管理模式在基层医院的应用效果。
2.
The theory of group management is a view of management advocated in the western countries.
团队管理理论是西方管理界极力主张的一种管理思想 ,该理论强调组织内部成员之间建立良好的人际关系对组织目标的实现具有重要作用。
3) management team
管理团队
1.
Based on harmony theory,focusing on management teams in high-tech companies,two-factor dimensions with seven elements model of harmonious management teams were set up,namely,steady teams,partnership and risk relief,as well as the common vision,role complementation,sharing knowledge and group evolution.
以和谐管理理论为基础,以高科技企业的管理团队为研究对象,构建了以"和睦"(团队稳定、氛围友好、风险化解)与"和谐"(共同愿景、角色互补、知识共享、群体进化)为核心单元的二元七要素和谐管理团队模型;并提出构建高科技企业和谐管理团队的具体途径和方法,以期在实践上为高科技企业管理团队的运作提供一定借鉴,在理论上为和谐管理理论拓展新的空间。
2.
A harmonious and humanistic teaching management team calls for the full play of the initiative of teaching managers,frontline teachers and students.
要建立起一支和谐的、人性化的教学管理团队,就必须使教学管理者、一线教师、学生的主观能动性得到充分的释放,通过有效的管理和服务,形成合力,从而提高整体学习能力,更好地为教学服务。
3.
To improve the administrative efficiency it is essential to cultivate team spirit, organize effective team, especially effective management team and bring sufficiently the team spirit into practice.
提高行政效率,必须打造优良的团队精神,组建高效团队,尤其是组建高效的管理团队,充分发挥团队精神。
4) Group Team Management
团队管理
1.
This article elaborates how to establish balanced mechanism in group team management from drive mechanism,processing mechanism to staff s complains and questions,talented person s balanced mechanism in the group team,raising staff loyalty in the group team.
从职工抱怨问题的处理机制、团队中人才的平衡机制、团队中职工忠诚度的培养三个方面阐述建立团队管理中的平衡机制,对组建一支素质高、具有活力和创造力的团队具有重要意义。
6) teamship managment
团队化管理
补充资料：城市减灾应急管理
城市减灾应急管理
应急概念是对应于特重大事故灾害的危险问题提出的。所谓危险，有人的危险、物的危险和责任危险三大类。人的危险可分为生命危险和健康危险；物的危险指威胁财产的火灾、雷电、台风、洪水等事故；责任危险是产生于法律上的损害赔偿责任，一般又称为第三者责任险。归纳起来，危险是由意外事故、意外事故发生的可能性及蕴藏意外事故发生可能性的危险状态构成，这也是应急管理各环节工作的出发点。
虽然人和动物对于某些灾害发生信息的感知相同，但反应则不同。如动物只能本能地避难，而人类能将所获得的有关灾情进行综合分析，从而选择最佳减灾行动。是否具备应急能力及减灾应急预案标志着社会、区域、企业、家庭安全文化的基本素质。事实上如果一个人平时具备较强的安全减灾文化素养及良好的心理素质，无论遇到何种突发性事故灾害，也能找到从容得当的应急方法。譬如火灾，并不是所有公众甚至安全救灾人员都通晓应急救火的方法。面对突发性火灾竟有哪些应急救火办法呢？归纳以下几种原则，即（1）报警，集中全力自救；（2）先救火，后搬运财物；（3）火场要尽可能保持秩序；（4）住在高层的人遇火，不应跳楼，应用湿毛巾堵住嘴鼻循楼梯而下，或沿已被火封住的楼梯冲出去，若楼道已烧毁，可利用竹竿、绳索滑下；（5）睡眠中发生火灾，应趴在地上葡匐，近地会有残留新鲜空气；（6）逃离火场的人应最后关闭火场区域的门窗，以防火势扩大。
应急管理及救助中心是事故灾害的“神经中枢”，它必须具备通讯、预警、灾情评估和监视、确定行动重点地带、协调及分配救灾力量、公众信息与新闻媒介等多方面的功能，同时必须要求各级管理者及公众熟悉应急预案的内容。对现代安全减灾来讲，最重要的是城市人口或企业人口的应急疏散。统计表明，有没有应急预案及疏散避难对策，灾害中人员伤亡可相差40%左右。
城市紧急救灾行动计划又叫救灾预案，是政府、有关部门、专业救灾抢险队伍在发生重大灾害时应采取的一整套技术措施、管理办法和行动的指导性方案。以下归纳十四项应急对策：
（1）本地区灾情预测。（2）紧急救灾指挥系统的机构设置、职能和运作方式，与其它部门及官员的联络方式。（3）各类救灾队伍的数量、分析、配置和调用方案。（4）灾害信息网络的设计和启用，灾情监测与快速评估方法。（5）紧急通信系统的启用，各类通信设施在紧急情况下的统筹分工，灾区通信的恢复。（6）交通运输设施及能力恢复，救灾物资的运输方案，紧急情况下的交通工具征用和管制。（7）工程抢险和生命线的抢救与恢复。（8）灾民的抢救、疏散、转移和安置。（9）危险物品的处理和防护。（10）专业及群众性消防队伍的组织协调，消防器材的配置和调用，军队和武警队伍的调动与任务分配。（11）救灾物资的储藏和紧急调用。（12）医疗卫生队伍的调动和任务，抢救危重伤病员和防疫工作的组织。（13）紧急治安管制的措施及实施办法，群众治安组织军民联防组织的运作，重要场所的安全保卫。（14）各单位的救灾预案还应根据本单位的情况制定更具体的抢救灾预案。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条