1) pot plant production
盆花生产
2) peanut production
花生生产
1.
This paper analyzed the different stages of peanut production and the increasing trend of the export quantity and amount of peanut in china, and make a suggestion to developing peanut production.
文章分析了我国花生生产经历的不同的发展阶段,花生出口量及出口金额的增长趋势,我国花生生产的主要省份及单产较高省份的花生生产,同时提出了我国今后发展花生生产的建议。
2.
This article deals with the basics of peanut production in Tieling and the advantages it enjoys,analyzes the significance of expanding this industry,points out the existing problems and consequently puts forward countermeasures.
但花生生产存在连作严重、品种单一等问题,制约了铁岭市花生产业的发展。
3) flower production
花卉生产
1.
Based on a survey made in the main flower production areas,Yunnan province and Guangdong province,the authors studied the basic situation of flower production at present,and further analyze its effects on farmer income.
通过对中国花卉主产省——云南和广东的实地调研,研究了当前花卉生产基本状况,并进一步分析了花农种植经营行为。
4) cotton production
棉花生产
1.
Analyse on relative superiority of Jiangxi cotton production and steady develop way;
江西棉花生产对比优势与持续发展途径分析
2.
Strategies of cotton production in Xinjiang cotton area after entering WTO;
加入WTO与我国新疆棉区棉花生产应对措施
6) peanut industry
花生产业
1.
Analysis of Advantages and Disadvantages on Peanut Industry in China;
我国花生产业优势与问题分析
2.
Based on the investigation and analysis on the production,processing and sales of Longyan peanut industry,this paper discusses the existing problems in the peanut industry,and then proposes some corresponding countermeasures on developing the peanut industry in Longyan.
通过对目前龙岩花生的生产、加工、销售进行调查分析,找出花生产业存在的问题,针对这些问题提出加快龙岩花生产业发展措施。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条