1) Corporation merger and acquisition pricing
企业并购定价
1.
Corporation merger and acquisition pricing is composed with target firm pricing, merger and acquisition’s gains pricing and merger and acquisition deal pricing.
企业并购定价包括目标公司定价、并购收益定价以及并购交易定价三部分,其中目标公司与并购收益的定价是企业并购交易定价的基础。
2) mergers and acquisitions
企业并购
1.
Application of Black-Scholes option evaluation model to the mergers and acquisitions in petroleum enterprises;
Black-Scholes期权定价模型在石油企业并购中的应用
2.
The Study on the Profitability of the Firms and Incentive Regime in Mergers and Acquisitions;
企业并购效益与激励机制问题研究
3) enterprise M&A
企业并购
1.
Research of Enterprise M&A Project Risk Management;
企业并购项目风险管理研究
2.
The Theory and Evaluation of Synergy of Enterprise M&A;
企业并购协同效应的理论与评估
4) merger and acquisition
企业并购
1.
Study of the merger and acquisition payment manners in our country;
我国企业并购的支付方式研究
2.
Legal Regulation on Merger and Acquisition Investment in Germany;
德国对企业并购投资的法律管制
5) M&A
[英][em] [美][ɛm]
企业并购
1.
A Study of the Risks of M&A Coming from Structure Adjustments;
结构调整对企业并购风险的因素分析
2.
Bounded Rationality,Asymmetric Information and M&A:A Model;
有限理性、信息不对称与企业并购模型
6) enterprise merger
企业并购
1.
Causes of the Financial Risk in Enterprise Merger and Its Countermeasures;
论企业并购财务风险的成因及对策
2.
Study on Gateway to Culture Integration of Modern Enterprise Merger;
现代企业并购中的文化整合途径探究
3.
At last,it proposes a capabilities evolution model of enterprise merger.
从核心能力出发制定企业并购战略从而为企业赢得竞争优势和发展空间,应成为未来企业本质性的并购动因。
补充资料：价值工程在企业定价中的应用
价值工程在企业定价中的应用
价值工程在企业定价中的应用它是用于制定新产品开发和老产品改进的工艺、技术方案，从技术与经济统一的观点对产品功能进行分析，寻求以最低的寿命周期成本(生产企业的开发、改造、生产的费用和用户在使用期中发生的费用之和)，可靠地实现产品的必要功能。这样生产企业才有可能以最低的寿命周期成本、最合理的价格，向用户提供所需要的产品，而且只有这样开发新产品和不断地改进老产品，才会始终受到用户的欢迎，才能战胜竞争对手，占领市场。价值工程主要包含三方面内容:①价值工程的目的是要求用最低的寿命周期成本，实现产品的必要功能，使用户和生产企业都得到最大的经济效益。②价值工程的核心是对研究对象的功能与成本之间的关系，进行定性和定量的分析研究，确定研究对象的必备功能，选择实现功能的最经济方法，降低研究对象的寿命周期成本，为生产企业制定合理的价格，提高企业经济效益提供前提条件。③价值工程是一种依靠集体智慧而进行的有组织有领导的系统活动。价值工程中所说的价值，具有其特定含义。它反映产品功能与成本之间的关系:可以用下式表示:价值(v)=一般过程基本步骤 开展价值工程活动工作程序详细步骤{主要工作内容提出问题确定目标二、功能分析①确定对象②收集情报③功能定义④功能整理⑤功能定量⑥功能替代⑦功能评价选择工作对象收集对象的有关情报工作对象的功能是什么?对工作对象的功能进行分类、整理对功能进行定量计算实现功能途径的分析对功能的可能性进行评估分析问题三、制定方案⑧方案创造⑨概略评价⑩详细评价@确定最优方案⑩确定成本目标⑩方案验证和实施⑧成果评价对工作对象提出各种改进设想对创造方案进行初步评价对概略评价选出的方案按项目指标评价确定详细评价总体价值最大的方案计算确定最优方案的成本目标对最优方案进行验证及审批对价值工程活动的成果进行评价和总结解决问题价值与功能成正比，与成本成反比。提高研究对象的价值的途径有:①提高功能，降低成本;②提高功能，成本不变;③功能提高的幅度大于成本提高的幅度;④功能不变，成本降低;⑤功能降低的幅度小于成本降低的幅度。价值工程活动的一般过程和基本步骤是:提出问题—确定目标;分析问题—功能分析;解决问题—确定方案。详细步骤可细分为:①确定对象。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条