1) Manager-Employee Psychological Contract (MEPC)
管理者-员工心理契约
2) Employee psychological contract
员工心理契约
1.
The relationship between employee psychological contract and job satisfaction of small and medium-sized enterprises
中小企业员工心理契约与工作满意度关系
2.
From the visual angle of employee,the paper conducts empirical research on employee psychological contract by questionnaire investigation.
员工心理契约是员工对自己与组织相互责任的理解与认知。
4) psychological contract management
心理契约管理
1.
It means enterprises should strengthen the psychological contract management of the knowledge-based employees,with a view to mobilizing the enthusiasm of their work.
企业应在充分认识知识型员工注重自我价值的实现、流动性大、工作难以监控和测评的特点的基础上,通过培养以人为本的企业文化、塑造有价值的愿景、实施全面薪酬战略、对员工进行科学的职业生涯管理并为其创造宽松的工作环境等途径,加强对知识型员工的心理契约管理,以期调动他们的工作积极性。
5) managerial psychological contract
管理型心理契约
6) managerial compensation contract
管理者报酬契约
1.
Performance evaluation is not only the basic premises to implement the managerial compensation contract, but also the concrete manifestation of the managerial compensation incentive mechanism, which play an important role in achieving the target of managerial compensation incentive mechanism.
管理者报酬契约是解决代理问题的一种重要的公司治理机制,业绩评价是管理者报酬契约实施的基本前提,也是管理者报酬激励机制运作的具体表现形式,直接关系到管理者报酬激励机制目标是否能够实现。
补充资料：心理契约
心理契约
mental agreements
心理契约(mental agreements)美国管理心理学家薛恩(schdn，E.H.)的名著《组织心理学》中的重要概念，指组织与其成员的相互作用和影响，往往是以建立和反复重新建立一种契约的形式表现出来的。成员对组织的热情、责任感和忠诚，以及是否能从自己的工作中获得满足，很大程度上取决于下列条件:(1)职工自感欠了组织什么及能提供何种贡献的期望，和组织能给职工什么期望。这两种期望相匹配的程度如何。(2)双方实际上交换的东西的性质:是用钱来交换工作时间，还是用社交与安全需要的满足来交换勤奋与忠心，或者用自我实现的机会和挑战性任务来交换优质高产及创造性等等各种各样的组合。心理契约总是不断改变的，贯穿于个人在组织中的整个职业生涯，既反映组织的变化与发展，也反映成员不断的组织社会化过程。因此，这是组织心理学的核心概念之一。 (张交撰孙俊山审)
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参考词条