1) Appraisement
[ə'preizmənt]
立项评审
1.
The Research of the Method of the Peer Preview in Registration and Appraisement of Scientific and Technological Subjects;
科技项目立项评审的同行评议方法研究
2) scientific research project evaluation
科研立项评审
1.
The paper applies Soft Computing to Management Expert System for scientific research project evaluation,and provides a practical model,for Natural Science Fund evaluation in Guangdong province.
将软计算技术应用到专家系统中,建立一个基于软计算融合技术的科研立项评审专家系统,实际应用效果令人满意。
3) setting up the project examination and approval
立项审批
4) project appraisal
项目评审
1.
A project appraisal can not increase the success of a development project,but it can decrease the failure of developers by preventing a project which is likely to faild from the start.
项目评审不会提高一个开发项目的成功几率,却可以降低开发者的失败几率,因为它避免了一个很可能会失败的项目被投入开发。
5) project evaluation
立项评估
1.
Research and application of project evaluation based on the BP neural network model;
基于BP网络模型的立项评估研究与应用
6) choosing project assessment
立项评估
1.
The technology monitoring and technology opportunities analysis facing choosing project assessment;
面向科研立项评估的技术监测和技术机会分析研究
2.
Scientific choosing project assessment is always one of the most important problems in the management science.
科研立项评估一直是管理科学研究关注的重点问题之一,客观公正的科研立项评估能够保证科研工作的顺利进展,切实可行的科研立项评估能够保证科研资金得到有效利用。
补充资料：产品合同评审
产品合同评审
review of product contract
ehonPin hetong Pingshen产品合同评审(review ofp耐uctcon魄t)对企业能否满足合同能力的评定。这里的合同专指销售合同，是明确企业与顾客双方权利和义务的文件，一经签订就具有法律效力。它又是设计、开发、生产产品的依据。能否满足合同的要求、实现签订的合同，对企业取得顾客的信任有决定性影响。为此，需要在合同签订前，对合同进行评审。 合同的内容条款应参照《中华人民共和国技术合同法》第巧条的规定制定。一般包括:①项目名称;②标的内容、范围和要求;③履行的计划、进度、期限、地点和方式;④技术情报和资料的保密;⑤风险责任的承担;⑥技术成果的归属和分享;⑦验收标准和方法;⑧价款支付方式;⑨违约金或损失赔偿的计算方法;⑩争议的解决办法;0名词和术语的解释。技术任务书是合同的主要附件。它的主要内容一般包括:①项目名称、目的、技术内容组成;②技术性能指标;③环境条件;④可信性要求〔包括电磁兼容(EMC)要求」;⑤标准化要求;⑥质t要求和验收标准、验收方法。这里的技术性能指标应该是可检测的，验收方法是明确的。 评审的目的是评定企业满足合同要求(包括技术性能指标、可信性要求、环境适应性、供货能力、交货期限等)的能力。 评审的时机是投标前，签署合同或订单前。 由合同业务主管进行合同评审(某些无特殊要求的常规的产品订货，只要交货期限可满足时，可不经评审直接签订)。不同类型的合同可采取不尽相同的评审程序，组织有关部门参加。 对口头方式接到的订单(如电话订单)，企业应确保订单内容在被接受前需经顾客及企业有关人员的同意。对投标及重大合同的评审，要从准备投标及明确意向书就着手准备，保证企业内部认识一致，合同切实可行，且经过努力可以实现。 合同评审应注意下述各点:①合同各条款是否合理?②合同各条款是否符合有关法律和法规?③履行合同会否损害企业利益?④履行合同会否使企业承担过大的风险?⑤合同条款是否明确?有无需与顾客进一步协商一致的事项?⑥企业的采购、开发设计、生产能力及涉及的各种资源条件能否满足合同要求?⑦合同中有关质量的诸条款(如平均致命故障间隔时间M份CF，电磁兼容EMC等)是否符合实际?能否保证其实现?⑧合同规定的交货期、价格及付款方式、期限是否适宜?⑨合同规定的企业于售后承担的责任(如保证期、备件供应等)是否适当? 企业要确定合同修订的程序，建立与顾客进行合同修订的联络渠道。这种修订有的是顾客提出的(例如提出补充要求)，有的是企业提出的(如不能按合同的技术质量指标或进度实现)。在双方协商一致后，应及时、正确地把合同的修改信息传达给企业的有关职能部门。 对无特殊要求的常规产品订货，可制订合同范本，免去每个合同都重新制订的重复工作。 合同评审记录与合同一起保存。(何国伟)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条