1) Post Project Review
项目后评审
2) project appraisal
项目评审
1.
A project appraisal can not increase the success of a development project,but it can decrease the failure of developers by preventing a project which is likely to faild from the start.
项目评审不会提高一个开发项目的成功几率,却可以降低开发者的失败几率,因为它避免了一个很可能会失败的项目被投入开发。
3) project evaluation and review technique
项目评审法
4) post project evaluation
项目后评价
1.
Study on the method of post project evaluation for FGD in thermal power plant;
火电厂烟气脱硫项目后评价方法研究
2.
The comparison and research on the construction post project evaluation based on AHP and ANP;
基于AHP和ANP的建设项目后评价比较研究
3.
Post project evaluation origins to the United States of America in the 20th century 30`s, and develops quickly between the finance organizes and many countries.
项目后评价起源于20世纪30年代的美国,后来逐渐在金融组织、各个国家得到发展。
5) post-evaluation
项目后评价
1.
The discern method of NPV and IRR influence factor in the post-evaluation;
工程项目后评价中NPV和IRR影响因素识别方法
2.
Identifying method of NPV and IRR influence factor in post-evaluation;
工程项目后评价中NPV和IRR影响因素识别
3.
Application of Gray and Fuzzy synthetic evaluation method for port construction project post-evaluation
灰色模糊综合评价法在港口建设项目后评价中的应用
6) project post-evaluation
项目后评价
1.
In the project post-evaluation, experiences and lessons in the project management cycle can be summarized, and then more project management level can be improved and perfected.
项目后评价是项目管理周期中不可缺少的控制与信息反馈环节。
2.
The theory of the beginning and development of project post-evaluation are reviewed and summarized in this article.
项目后评价是项目周期中一个不可缺少的重要环节，是项目决策管理不可缺少的重要手段，它对改进和完善项目决策水平，提高投资效益具有重要意义。
补充资料：计划评审法
将系统分清主、次、缓、急，采用网络形式对其进行组织、协调和控制的一种现代管理方法。
内容是：把一个系统（一项工程或一项任务），按其本身的性质划分为许多部分，称为事件，并把它们用带箭头的分段直线（作业）连成网络图，在每个作业上标明所需的资源（或时间，或人力、物力、财力）；从提出任务（起点）到完成任务（终点）之间存在许多路线,其中消耗资源最多的叫做关键路线。以时间为例,在网络图的基础上，可以计算每个作业最早可能开始时间，即从起点到它前面所需时间最长的作业完成以后才能开始的时间；最早可能完工时间，即最早可能开始时间加上该作业所需的时间；最迟必须开始时间，即不影响它后边各道作业如期开始的时间;最迟必须完成时间,即最迟必须开始时间加上该作业所需的时间;机动时间,即最迟必须完成时间与最早可能完成时间的差额。位于关键路线上的作业,其机动时间为零。通过这样的计算,并利用机动力量缩短关键路线，可以求得一个完成工程任务的最优方案。将计划评审法与数学规划方法相结合，还可以找到加快或延长一道作业或一项工程的代价，使其成本在约束条件下达到最小值。
计划评审法的优点：①简单明了，易于掌握；②使管理人员对所要完成的工程或任务有一个整体观点和全面规划；③可以从完成工程或任务的各种方案中选择一个最优方案；④应用范围十分广泛；⑤可以应用计算机。在国民经济各部门中，无论对计划、生产、技术和设备的管理，还是对物资、劳动和财务的管理，这个方法都会取得花费小、收益大的效果。
内容是：把一个系统（一项工程或一项任务），按其本身的性质划分为许多部分，称为事件，并把它们用带箭头的分段直线（作业）连成网络图，在每个作业上标明所需的资源（或时间，或人力、物力、财力）；从提出任务（起点）到完成任务（终点）之间存在许多路线,其中消耗资源最多的叫做关键路线。以时间为例,在网络图的基础上，可以计算每个作业最早可能开始时间，即从起点到它前面所需时间最长的作业完成以后才能开始的时间；最早可能完工时间，即最早可能开始时间加上该作业所需的时间；最迟必须开始时间，即不影响它后边各道作业如期开始的时间;最迟必须完成时间,即最迟必须开始时间加上该作业所需的时间;机动时间,即最迟必须完成时间与最早可能完成时间的差额。位于关键路线上的作业,其机动时间为零。通过这样的计算,并利用机动力量缩短关键路线，可以求得一个完成工程任务的最优方案。将计划评审法与数学规划方法相结合，还可以找到加快或延长一道作业或一项工程的代价，使其成本在约束条件下达到最小值。
计划评审法的优点：①简单明了，易于掌握；②使管理人员对所要完成的工程或任务有一个整体观点和全面规划；③可以从完成工程或任务的各种方案中选择一个最优方案；④应用范围十分广泛；⑤可以应用计算机。在国民经济各部门中，无论对计划、生产、技术和设备的管理，还是对物资、劳动和财务的管理，这个方法都会取得花费小、收益大的效果。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条