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1) Large-scale State-owned
大型国有改制企业
1.
The Study on the Pattern of Corporate Governance for Chinese Large-scale State-owned Reformed Enterprise;
我国大型国有改制企业公司治理结构模式研究
2) strypped-down state enterprise
改制国有企业
1.
On the basis of the above analysis, we put forward effective inspiring mechanism of employees of our enterprises, especially our strypped-down state enterprises, and presented corresponding inspiring countermeasures.
对我国企业员工的工作动机进行问卷调查,运用统计分析的方法,对员工工作动机的构成和特点进行定量分析,并对国有企业员工与合资企业员工的工作动机进行对比分析,在此基础上提出我国企业尤其是改制国有企业员工有效激励的问题,并提出相应的激励对策。
3) State-owned Enterprise Reform
国有企业改制
1.
Study to the Protection of State-owned Assets in the Process of State-owned Enterprise Reform;
国有企业改制中国有资产保护问题研究
2.
This paper thoroughly analyses state-owned enterprise reform and modern enterprise system, as well as relevant important problems, hoping to be helpful for China s enterprises reform.
本文对国有企业改制和现代企业制度进行法律分析和界定,并对改制过程中的产权问题、企业改制形式、法人治理结构等作深入地探讨和分析,以期对我国企业改制提供借鉴。
4) Reform of State-owned Enterprises
国有企业改制
1.
From the point of law, the reform of state-owned enterprises is a process in which the rights and obligations of he participants is readjusted.
从法律角度而言,国有企业改制是参与改制的主体之间权利义务关系重新调整的过程。
5) state-owned reorganized enterprise
国有改制企业
6) Transfromation of State-Owned Enterprises
国有企业的改制
补充资料:CAXA网络DNC在某大型军工企业的成功实施
网络化制造是21世纪制造业的发展方向,数控机床是实现产品最终加工的主要加工设备。数控机床远程控制系统为新一代制造企业提供了数控机床联网、远程控制及NC程序管理的全面解决方案。CAXA网络DNC是由北京数码大方推出的一款数控机床联网系统,本文是其一成功的应用案例。 一、基本情况及需求
某大型军工企业(因保密原因不能明示单位名称)现有数控机床132台,分布在3个车间,有1个车间的部分设备于2002年采用了其他开发商提供的多串口卡方式的多路DNC硬件系统(4个点)。企业车间分布如图1所示。 
图1 企业车间分布图 1. 企业网络现状 企业的信息中心在办公大楼内。企业内部已经通过光纤将以太网络布置到各车间。主服务器在信息中心。各车间均有至少1台终端计算机。企业共有四个车间:一车间为装配车间;二车间为钣金车间;三车间为热处理车间;四车间为机加工车间。除三车间无需要联网的数控设备外,其余车间均有需要联网的数控设备,其中四车间原来有一套4个点的多路DNC系统。该系统采用明线布线,硬件为一块杰瑞的PX4-L多串口卡,只能实现简单的数据发送和接收。 2. 机床编程通信现状 各车间现有的数控系统比较繁杂。大多数简单的二维程序由车间机床操作工编制,部分复杂程序由车间工艺人员编制(如复杂工装三维程序),主要工件的复杂程序由厂工艺处编制(如复杂的3~5轴程序)。各车间数控设备累计132台,具体数控设备情况如表1所示。 表1 企业数控设备列表

目前,该企业自身的网络信息化状况是:企业已经配有ERP系统、PDM系统和OA系统,在设计和工艺部门也都全部应用了CAD/CAM系统。
二、企业实施CAXA网络DNC前存在的问题 (1)现有的ERP、PDM和OA系统不适应目前的车间生产管理,更无法管理数控机床及其数控加工,在数控机床管理方面形成一个孤岛; (2)企业内各类设备中,数控设备逐渐占据主要地位,急需对这些设备进行网络化管理,包括开机率、任务分配等; (3)全厂没有对数控设备的加工代码进行统一管理,同一个工件的加工代码,有多个不同版本在使用,有时会造成非常可怕的后果;
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条
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