1) Flexible Pay System
变动薪酬制度
2) salary system
薪酬制度
1.
Simple analysis of the existent problems of state-owned enterprises salary system and its solving countermeasures;
浅析国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策
2.
Factors concerning state-owned enterprise managers salary system reform;
国企经营者薪酬制度改革应考虑的几个因素
3.
Study on the validity of salary system in Government Research Institutes;
国立科研机构薪酬制度有效性分析
3) pay system
薪酬制度
1.
A Brief Discussion of the New Type Pay System in the Non-governmental Businesses;
民营企业新型薪酬制度特性刍议
4) compensation system
薪酬制度
1.
Empirical study of compensation system and organizational culuture alignment;
薪酬制度与组织文化的匹配性实证研究——以浙江省高新企业为例
2.
A study on operational mechanism of compensation system;
公务员薪酬制度的运行机制研究
3.
The Theory Study and Actrality Analysis on the Inde-perdent Director s Compensation System in Chines Public Corporations;
上市公司独立董事薪酬制度的理论研究及现状分析
5) payment system
薪酬制度
1.
Analysis on the equity and stimulative effect of supervisor payment system;
监事薪酬制度的公平性与激励效果的分析
2.
Deliberation on Reforming Payment System of China Nuclear Industry 23～(rd) Construction Corporation (CNI23);
中国核工业第二三建设公司薪酬制度改革的思考
3.
The payment system based on the human resources capital theory and the balance between the expected salary and personal achievements,is an ideal way of China s university faculty payment reform.
基于人力资本理念的当代薪酬,表现出期望式薪酬和个性化的特征,适宜于大学教师薪酬制度。
6) compensation
[英][,kɔmpen'seɪʃn] [美]['kɑmpɛn'seʃən]
薪酬制度
1.
The reform of SOEs top managers compensation is also the important assignment of the reforms of SOEs, high efficiency top managers compensation can motivate top managers of SOEs enough and lead their behavior effectually, so it is very useful to resolve the.
国企高管薪酬制度改革也是现阶段国企改革的重要内容之一，高效的国企高管薪酬制度能够给予高管充分的激励、引导高管的行为，有效的解决国有企业的委托代理问题，对推动国企改革、搞活国有企业有着十分重要的现实意义。
2.
With the development of the management practicein modern company, the compensation of executive directors and officersis not only the pay of their work, but also is the incentive means andallotment system of inte.
本文从公司法追求效率的目标和法律应立足于利益平衡的理念出发,对公司法中公司高管人员薪酬制度的价值进行分析,认为其价值应在于发挥激励作用以消除高管。
补充资料：合并财务状况变动表（consolidatedstatementofchangesinfinancialpoition）合并财务状况变动表（consolidatedstatementofchangesinfinancialpoition）
以资金来源和运用说明企业集团在某一时期内财务状况变动情况的动态报表。合并财务状况变动表与个别财务状况变动表在内容和结构上基本相同。所不同的是它在个别财务状况变动表的基础上增设了三个反映少数股东权益的变动对企业集团整体财务状况变动影响的项目，包括少数股东损益、少数股东资本增加人合并范围的，在合并财务状况变动表中还应增设“外币会计报表折算差额”项目，用于反映外币报表折算为人民币表述的会计报表时所产生的差额。
合并财务状况变动表根据合并资产负债表、合并利润表、合并利润分配表以及其他补充资料编制。其编制的程序与原理和个别财务状况变动表一样，其编制方法也分为间接法和直接法两种（见“间接法”和“直接法”）。对于少数股东权益的变动，应按照如下方法作特殊处理。
（1）本期少股东损益应当归为流动资金来源（或抵消流动资金来源项目），其数额在“流动资金来源”中“固定资产折旧”项目之前，以“少数股东损益”项目单独反映。因为在合并损益表中，本期少数股东利润（损失）列为合并净利润（损失）的减项，但并没有动用（增加）流动资金。相反，其性质与母公司的净利润（损失）相同，应作为流动资金来源的增加（减少）。
（2）少数股东本期增加对子公司的投资，应列为流动资金来源，增加数在“其他来源”中“资本净增加额”项目之后，以“少数股东资本增加额”项目单独反映。因为少数股东增加对子公司的投资，说明资金流入的子公司，从企业集团来看也增加了资金资源。
（3）子公司分配给少数股东的利润，应当作为资金运用处理，其分配的数额在“流动资金运用”中“利润分配”与“其他运用”之间，以“少数股东利润分配”项目单独反映。由于合并利润分配表反映的是母公司利润分配情况，不包括子公司的利润分配情况，从整个企业集团来看，子公司分配给少数股东的利润与母公司分配给股东的利润，性质完全相同，属于资金运用。
合并财务状况变动表根据合并资产负债表、合并利润表、合并利润分配表以及其他补充资料编制。其编制的程序与原理和个别财务状况变动表一样，其编制方法也分为间接法和直接法两种（见“间接法”和“直接法”）。对于少数股东权益的变动，应按照如下方法作特殊处理。
（1）本期少股东损益应当归为流动资金来源（或抵消流动资金来源项目），其数额在“流动资金来源”中“固定资产折旧”项目之前，以“少数股东损益”项目单独反映。因为在合并损益表中，本期少数股东利润（损失）列为合并净利润（损失）的减项，但并没有动用（增加）流动资金。相反，其性质与母公司的净利润（损失）相同，应作为流动资金来源的增加（减少）。
（2）少数股东本期增加对子公司的投资，应列为流动资金来源，增加数在“其他来源”中“资本净增加额”项目之后，以“少数股东资本增加额”项目单独反映。因为少数股东增加对子公司的投资，说明资金流入的子公司，从企业集团来看也增加了资金资源。
（3）子公司分配给少数股东的利润，应当作为资金运用处理，其分配的数额在“流动资金运用”中“利润分配”与“其他运用”之间，以“少数股东利润分配”项目单独反映。由于合并利润分配表反映的是母公司利润分配情况，不包括子公司的利润分配情况，从整个企业集团来看，子公司分配给少数股东的利润与母公司分配给股东的利润，性质完全相同，属于资金运用。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条