论文首先介绍了竞争战略理论，介绍了三种基本竞争战略以及分析环境和制定战略的方法和工具；然后剖析了重庆热轧钢材市场的国际国内宏观环境和微观环境，研究了重庆热轧钢材市场的市场结构：接着深入分析了W集团及其热轧产品；最后在深入分析W集团在重庆热轧市场上的两个主要竞争对手和W集团目前竞争状况的基础上，运用SWOT分析法提出了W集团应该采取的竞争战略，并简要介绍了战略的实施和效果。