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1)  Nanjing branch bank of Huaxia bank
华夏银行南京分行
2)  Huaxia Bank
华夏银行
1.
Huaxia Bank Dalian Branch E-Banking Developmental Strategy Research;
华夏银行大连分行电子银行业务发展战略研究
2.
This passage will regard it as background, Huaxia Bank Shenyang Branch as carr.
本文以此为背景,以华夏银行沈阳分行为载体,积极探索入世后人力资源管理对策,凝聚人才,留住人才,使用人才,使华夏银行在激烈的竞争中立于不败之地。
3)  Corporation Business
华夏银行
1.
Study on Corporation Business Marketing Strategy of Huaxia Bank, Xian Branch;
华夏银行西安分行对公业务市场营销策略研究
2.
Study on Corporation Business Marketing Strategy of Huaxia Bank, Dalian Branch;
华夏银行大连分行公司业务市场营销战略研究
4)  Bank of Nanjing
南京银行
5)  Nanjing City Commercial Bank
南京市商业银行
6)  J bank branches in Nanning
J银行南宁分行
1.
In this paper, with theory and case combination of methods, J bank branches in Nanning personal financial business development strategy is an.
本文采用理论和案例相结合的方法,研究J银行南宁分行个人金融业务的发展策略。
补充资料:华夏银行

华夏银行简介

  华夏银行成立于1992年10月,是一家全国性股份制商业银行,总行设在北京。1995年经中国人民银行批准开始进行股份制改造,改制变更为华夏银行股份有限公司(简称华夏银行)。2003年9月,华夏银行公开发行股票,并在上海证券交易所挂牌上市交易(股票代码600015),成为全国第五家上市银行。2005年11月华夏银行引进战略投资者,与德意志银行签署了股份转让协议、全面长期战略合作协议、全面技术支持和协助协议、信用卡业务合作协议,为提高经营管理能力和国际化水平带来了新的契机。14年来华夏银行完成了三次历史性跨跃。

   华夏银行具有独立法人资格,按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》和《华夏银行股份有限公司章程》的要求和规定建立了完善的法人治理结构,实行一级法人体制和董事会领导下的行长负责制。截止2007年3月31日,华夏银行已在北京、南京、杭州、上海、济南、昆明、深圳、沈阳、广州、武汉、重庆、成都、西安、乌鲁木齐、太原、大连、青岛、温州、石家庄、天津、呼和浩特、福州、宁波、苏州、无锡、烟台、聊城、玉溪等28个城市设立了23家分行、5家异地支行,营业机构达到279家,员工8200多名,“立足经济发达城市,辐射全国”的机构体系已经形成。此外,华夏银行还与境外393家银行建立了代理业务关系,建成了覆盖全球主要贸易区的结算网络。

   自2001年以来,华夏银行就提出了高质量发展的办行思想,坚持质量、效益、速度、结构协调发展,不断扩大经营规模,不断提高盈利能力,保持了持续稳定、健康发展的良好态势。2004年华夏银行被评为中国上市公司金融地产行业10家最具竞争力企业之一;2005年荣获“中国最具有影响力财富企业”称号;在2006年7月出版的英国《银行家》杂志世界1000家大银行评选中排名第339位,在中国企业500强中排名第225位。2006年,华夏银行在产品研发和服务方面喜获丰收,其中,“中小企业成长产品服务方案”被中国中小企业协会、中国银行业协会、金融时报社授予“最佳中小企业融资方案”,外汇清算系列产品在北京金融展和广州博览会上荣获“优秀金融产品奖”,清算中心再获“花旗集团美元清算直通率卓越奖”,客户服务中心95577被人民日报等媒体评为中国金融业呼叫中心“客户满意十佳品牌”和“十大影响力品牌”。截至2007年3月31日,银行总资产达4241.13亿元, 2007年一季度实现净利润 4.55亿元,比上年同期增长21.36%。

  先进的经营管理理念

  华夏银行秉承“始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展”的经营理念,稳步实施国际化改造战略,在信贷、资金、营销、稽核、风险管理和人力资源等方面加大了改革力度,坚持科技创新与产品创新一体化的方针,加强信息系统管理、信息技术运用以及新产品开发管理,加强全行创新工作的统筹规划管理。不断加大科技投入,综合业务系统、自助银行和网上银行的开发推广,成为本行电子化的重要支撑,形成了较强的竞争优势。

  严密的风险管理体系

  华夏银行坚持依法合规经营,构建全方位、全过程的风险管理体系,加强风险管理制度建设,培育严格、规范、审慎、稳健的风险管理理念和良好的风险管理文化。按照全面风险管理原则要求,设立风险管理委员会和风险管理部,对信用风险、市场风险、操作风险等进行持续的监控和管理。建立了信贷专职审批人制度,实现授信审批的专业化和职业化。建立了垂直管理的稽核体制,保证稽核监督工作的独立性、权威性和有效性。依靠较为完善的全面风险管理体系,华夏银行资产质量不断得以优化。

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参考词条