1) Organizational structure flexibility
组织结构柔性
3) Organization Flexibility
组织柔性
1.
Keeping and developing the organization flexibility is a basic approach to improve core competence of the media in dynamic environment.
在动态环境下,保持和发展必要的组织柔性,强化动态能力是媒体发展核心竞争的基本方向。
2.
Next the paper gave the influence factor of high technology Enterprise’s organization flexibility and their internal influence mechanism and created the evaluation system of high technology Enterprise’s organization flexibility.
本文首先从相关概念界定,柔性分类及维度、组织柔性及评价方法对相关研究进行了综述,最后进行了评述,分析出目前对于组织柔性及其评价方法研究的不足。
4) flexible organization
柔性组织
1.
Research on the framework of flexible organization based on the management by project
项目化管理理念的柔性组织模型框架研究
2.
From the relationship between competitive intelligence(CI)and flexible organization,the factors in prompting the CI are divided into five,such as the information technology,the organization of competitive intelligence,the competitive intelligence system(CIS),the enterprises strategic alliance and the learning organization.
从竞争情报(CI)与柔性组织的关系出发,以企业发展竞争情报为基点,把竞争情报的激发因素分为信息技术、竞争情报组织、竞争情报系统(CIS)、企业战略联盟、学习型组织五个方面。
3.
They also researched into the necessity of establishing the flexible organization structure,reforming salary system,developing enterprise culture and study organization in Chinese enterprises.
对加入WTO后 ,中国企业人力资源管理面临着巨大的挑战和机遇进行了分析 ,并用自组织理论探讨了柔性组织结构、薪酬制度的改革 ,企业文化建设和学习性组织的建立对中国企业人力资源管理的必要性。
5) organizational flexibility
组织柔性
1.
The effects of cooperative learning on organizational flexibility and innovation;
合作学习、组织柔性与创新方式选择的关系研究
2.
The analysis and study of organizational flexibility based on roughset and unascertained measure appraisement model;
基于未确知测度模型的组织柔性评价研究
3.
Based on the comparative analysis to various definitions of organizational flexibility,this paper concludes the connotation of the construct.
在对各种不同的组织柔性定义进行对比分析的基础上,归纳了组织柔性的内涵。
6) flexible structure
柔性结构
1.
Independent modal H_∞ control of vibration flexible structures;
柔性结构振动的独立模态H_∞控制
2.
Planning for urban green space system and establishing a calamity-prevention city with flexible structure;
城市绿地系统规划与具有“柔性结构”的防灾城市的构建
3.
Robust active vibration control of the flexible structure via μ synthesis;
柔性结构振动主动控制器的μ综合设计方法
补充资料：组织设计及组织结构
组织设计及组织结构
organization design and organization structure
燕鼠 职能制组织结构图 有权指挥下级或基层各单位。这种组 织结构模式的优点是能够充分发挥职 能部门的专业化管理，避免主管领导 在直接指挥业务和进行决策方面可能组织设计及组织结构(o rg anization design出现的种种失误;其缺点是由于各个and organization:trueture)组织设计职能部门皆拥有指挥权，下属或基层是指组织行为研究中如何设计合理的则面临多头领导，使指挥不能向纵深组织结构。组织结构则是指组织内部发展。的指挥系统、信息沟通网络和人际关匡查亘国 系等各部分之间关系的一种模式。组一~J一-，l一J一 织姑为的技种煊才娘肺若姻姐样么的一\l，一 发展而不断地更新演变，并最终影响、、!，/ 着组织效能的发挥。传统的组织结构、、_l，/ 现代的组织结构有事业部制和矩阵———式。这些都是现存几种最基本的组织直线一职能制组织结构图结构模式·其示意图如下，直线一职能制组织结构是由直线制组翻疏主管领导个人负责制。它有机构简单、 ，。一~一人*一、山~、，~~，1、事业部制组织结构图职权明确、命令统一、决策迅速等优~~~~~即、~~四 点。它要求主管领导通晓组织的全部事业部制是在最高领导下设置若 业务，一般只适用于规模较小的各种干个事业部门。整个组织的大政方针 组织。这种组织结构也有等级森严、由集权化的最高领导层决策，而方针 形式呆板、不利于发挥组织成员的主政策的具体执行和运用，则由分权化 动性和积极性等明显的缺点，对大规的各事业部门独立完成。这样，既使 模的现代化企业组织它己远不适用。最高领导摆脱了日常事务，集中精力 直线制结构是在组织发展过程中，最去考虑全局问题，又能充分发挥各事 早形成的一种组织模式，目前也广泛业部门在管理中的主动性和积极性。 见于许多部门或组织。但这种组织结构没有解决分权与集 在职能制组织模式中，主管领导权、系统性与灵活性的矛盾，各事业 把相应的管理职责和权力分别交给各部门常与最高领导层发生矛盾，各事职能部门，各职能部门在职能范围内业部门之间也有相互协调的问题。后来又有超事业部制出现，就是在最高领导层下面增设一级协调机构，负责统辖各事业部门的活动，使管理组织在分权的基础上又适‘旨集权，并增加了整个组织的灵活性钾 矩阵式组织结构图 “矩阵”是借用数学中的矩阵概念而来。矩阵式组织结构是在传统的直线制和直线一职能制的基础上。增加了横向的领导系统。这样，便形成了纵向的指挥一职能关系和横向的计划一目标关系交叉的矩阵式组织结构。这种组织结构的优点很多，如充分发挥专业人员的潜力、组织有更大的整体性与灵活性、使主管领导能集中考虑全局、发挥职能部门的作用、避免重复劳动以及相互学习、交换信息等。其缺点是两个领导系统的并存，容易发生矛盾或出现职责不清等弊端。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条