1) bank internationalization management
银行经营国际化
2) Bank Internationalization
银行国际化
1.
Strategy Choice and Behavior Path of Bank Internationalization;
银行国际化中的战略选择与行为路径
3) foreign banking
银行国际化
1.
On the basis of reviewing China’s development of foreign banking supervision and analyzing the existing problems, this paper talks about the conception of supervision internationalization and puts forwards an overall arrangement of China’s foreign banking supervision, including philosophy, style and meas.
在金融全球化和银行国际化的发展趋势下 ,监管国际化已经成为不可回避的必然选择 ,本文对这一课题进行了初步的系统化探讨。
4) internationalization of banks
银行国际化
1.
On the basis of inquiry into the relationship between internationalization of banks and scale of economy, the author points out that pursuing scale of economy is one of important drivers for banks to go abroad.
在此基础上,本文指出,对规模经济的追逐是银行国际化经营的巨大动因,并提出了我国银行国际化发展的相关建议。
2.
The first chapter defines the concepts of "transnational bank" and "internationalization of banks", then describes the devel.
全文由四部分组成：第一部分界定了“跨国银行”及“银行国际化”的概念，回顾了跨国银行的发展历程，并对跨国银行的发展趋势做出了一定的预测。
5) international operation
国际化经营
1.
A Study on the Key Risk Identification of the Enterpris-es International Operation;
企业国际化经营中关键风险的识别研究
2.
Research on the International Operation Problems for Chinese Manufacturing Enterprises;
我国制造业企业国际化经营问题的研究
3.
First,the paper introduces the concept of international operation.
国际化经营是影响中国木材产业的重要因素,对于中国木材产业的成长具有重大意义。
6) internationalization management
国际化经营
1.
This paper, from the connotation, necessity and feasibility of of internationalization management, does a good dissertation.
从企业国际化经营的内涵、国际化经营的必要性、国际化经营的可行性等方面进行了论述,就如何进行国际化经营提出了煤炭企业需要面对和解决的问题。
2.
This article answers why and how the private capital enterprises in Henan carry out the internationalization management after entry into the new century.
进入新世纪以后,河南民营科技企业迫切需要实施国际化经营,急需加快国际化经营。
补充资料：国际银行经营管理的策略
国际银行经营管理的策略
消极后果和深刻的教训，至今仍未消除。因此，国际银行的资产管理，如放款、投资的选择和合理配置，贷款项目的可行性论证，项目的审查、管理、监督和考核，不但不能放松，而且要进一步加强。国际银行一定要根据业务发展的具体情况，把资产管理和负债管理适当结合起来，才能提高国际银行的管理水平和应变能力，更好地发挥国际银行的作用。 4.国际银行的风险管理 60年代以来，在资本国际化的浪潮中，国际竞争日益加剧，银行资产、负债结构发生巨大变化，使国际银行的信用风险、外汇风险和国家风险进一步升级。具体表现是:(1)信用风险。一方面由于风险较小的短期贷款减少，而中长期贷款明显增加，包含着较多的不稳定因素;另一方面，银行由于吸收的存款大多是短期的，而中长期放款和投资的比重却明显上升。这种信用期限上的不匹配，一旦周转失灵，很可能导致不同程度的信用危机。(2)外汇风险。由于外汇市场上汇率大幅度的频繁波动，加大了外汇风险。(3)国家风险。由于国际债务危机尚未缓解，发达国家对发展中国家的经济援助减少，南北之间的贫富差距扩大，国家风险明显增加。 风险管理的任务，就是要把潜在的不利因素或不稳定因素，限制在有限的、可接受的范围或程度以内，以便使国际银行业务能继续进行。银行的风险管理，首先是对有风险的资产进行管理。只有加强风险资产管理，才能搞好风险负债管理。风险资产一般采用“分散原则”，即银行将资金分配于放款和投资时，根据业务种类，确定不同的界限。如对一个客户的贷款总额，不得超过贷款银行资本额的10%。银团贷款、多种货币贷款、证券投资等等，都要坚持分散，防止集中，以达到减轻风险的目的。 问题在于上述三大风险，都属于外生变量，不是银行所能控制的，而且国际业务的三大风险实际上是相互联系的。因此，处理一项国际银行业务时，要排除或缩小三方面的风险，是相当困难的。银行所能做到的，主要是加强对业务的风险管理。尽管其作用是有限【国际银行经营管理的策略】 1.国际银行业务发展的目标和策略 国际银行或银行国际业务的策略，是根据银行国际业务发展的不同阶段而发展的。戴维斯教授在《国际银行管理》一书中，把银行国际业务的发展分为四个阶段:(l)银行国外部;(2)国际银行;(3)跨国银行;(4)全球性银行。而每一个阶段银行的业务范围、活动市场、客户结构、功能类型和竟争对手都有所不同。 国际银行的经营管理策略，是为国际业务发展的不同阶段的总目标服务的。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条