4) "Two Prices & Five Ratios" of MPAS
"二价五率"营销绩效评价系统
1.
Research on Marketing Personnel s Performance Appraisal & Management Model --The Validity Analysis of the "Two Prices & Five Ratios" of MPAS
“二价五率”营销绩效评价系统针对小型企业在绩效管理方面一味追求企业盈利目标而忽视客户满意度目标的缺陷,突出强化了企业与客户间的双赢目标。
6) performance evaluation system
绩效评价体系
1.
Research on the China's Commercial Bank Performance Evaluation System;
中国商业银行经营绩效评价体系研究
2.
Tentative Research into Performance Evaluation System for Municipal Tobacco Companies in China;
我国市级烟草公司绩效评价体系探索
3.
Research on Public Projects Performance Evaluation System and Performance Realization Mechanism
公共项目绩效评价体系及绩效实现机制研究
补充资料：绩效评价
绩效评价是企业管理和提高生产力的重要手段和工具，是一种监督手段，也是一种激励手段， 它本身是对计划、任务执行情况的检查监督，同时一般也会与各种利益挂钩，因此具有激励作用。
绩效评价具有很大的导向性
和行为的预期性，不是简单的%26#8220;秋后算账%26#8221;，它实际上评价的结果，将直接影响到下一轮的工作行为甚至行为的价值取向。如果绩效评价不当将产生严重的后果。如果缺乏公正，甚至打击了先进，保护了后进，奖励了错误，不仅可能立即引起矛盾，而且使以后的管理工作更加难以开展，甚至会形成直接的反对和间接的对抗，形成企业的不良习气。
总之，绩效评价是一种科学的过程， 因此要有科学的态度和科学全面的评价方法。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条