1) organization environment analysis
组织环境分析
2) organization environment
组织环境
1.
An Analytical Study of Organization Environment in Project Team;
以项目团队为基础的组织环境探析
2.
On Reform of University Organization in Organization Environment;
论组织环境视阈下的大学组织变革
3.
The paper analyzes the relationship between human capital increase in value and organization environment.
文章在分析人力资本增值和组织环境之间的关系的基础上提出了互补性资本的概念,并分析了它的构成和特征。
3) Organizational environment
组织环境
1.
Based on the analysis of organizational environment,organizational goal and value,technology,organizational structure,social psychological system and the management and system,this paper takes a new light on the complications and peculiarity of university.
从组织环境、组织目标与价值、技术、组织结构、社会心理系统、管理与制度系统等六个方面对于大学组织进行了分析,指出了大学组织的复杂性与特殊性。
2.
Therefore, the optimization of the organizational environment for talent training must be made to give the greatest play to the initiative and creativity of the talents and to give full play the efficacy of the talents.
为此必须优化人才成长的组织环境 ,最大限度地发挥人才的积极性、创造性 ,才能使人才的效能得以充分发挥。
3.
The organizational environment in the 21th century will become more complex and more dynamic.
21世纪组织环境进一步复杂化、动态化,经济全球化、信息技术、科学技术、知识经济、网络经济以及企业文化等因素进一步影响和冲击组织的管理模式和经营活动,进而成为影响组织环境的核心力量。
4) eco-organization
环境组织
1.
The paper describes the main component factors of reverse logistics in environmental protection and the design of closed-loop supply chain,points out that how to cooperate between the enterprises and eco-organizations in reclamation of reverse logistics and how they create the benefits.
基于上述分析,结合耐克重用一只鞋项目,展示了其和环境组织在特殊用过产品回收过程中的合作。
5) tissue microenvironment
微组织环境
补充资料：组织环境
存在于组织界限以外的一切与本组织发生相互作用的因素。组织作为一个开放的系统，必然时刻与环境进行物质、能量、信息的交换。组织环境可分为两大类：一类为一般环境，包括自然和社会文化环境、社会经济和技术的发展水平、社会制度、人口等。它们对所有的社会组织都发生作用，但又不是全部因素都对某一组织发生直接作用。另一类的特殊环境或具体环境，它具体地与某一组织发生作用、直接影响组织的结构特点和活动方式。不同组织的具体环境各不相同。在现代社会，组织环境的基本特征是变化速度加快，综合性的作用日益显著。
组织环境对组织的形成、发展和灭亡有着重大的影响。组织环境为某些组织的建立起到积极的促进作用，例如蒸汽机技术的出现导致了现代工厂组织的诞生。某些环境的变化为组织的发展提供了有利条件。相反，由于某些组织未能适应环境的变化，因而已不复存在。在当代和未来，组织的目标、结构及其管理等只有变得更加灵活，才能适应环境多变的要求。
组织与环境的关系，不是组织对环境做出单方面的适应性反应，组织对环境也具有积极的反作用。主要表现为：组织主动地了解环境状况，获得及时、准确的环境信息；通过调整自己的目标，避开对自己不利的环境，选择适合自己发展的环境；通过自己的力量控制环境的状况和变化，使之适应自己活动和发展，而无需改变自身的目标和结构；可以通过自己的积极活动创造和开拓新的环境，并主动地改造自身，建立组织与环境新的相互作用关系。另外，组织对环境的反作用也有消极的一面，即对环境的破坏。这种消极的反作用又会影响组织的正常活动和发展。
组织环境对组织的形成、发展和灭亡有着重大的影响。组织环境为某些组织的建立起到积极的促进作用，例如蒸汽机技术的出现导致了现代工厂组织的诞生。某些环境的变化为组织的发展提供了有利条件。相反，由于某些组织未能适应环境的变化，因而已不复存在。在当代和未来，组织的目标、结构及其管理等只有变得更加灵活，才能适应环境多变的要求。
组织与环境的关系，不是组织对环境做出单方面的适应性反应，组织对环境也具有积极的反作用。主要表现为：组织主动地了解环境状况，获得及时、准确的环境信息；通过调整自己的目标，避开对自己不利的环境，选择适合自己发展的环境；通过自己的力量控制环境的状况和变化，使之适应自己活动和发展，而无需改变自身的目标和结构；可以通过自己的积极活动创造和开拓新的环境，并主动地改造自身，建立组织与环境新的相互作用关系。另外，组织对环境的反作用也有消极的一面，即对环境的破坏。这种消极的反作用又会影响组织的正常活动和发展。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条