补充资料：军队组织结构运筹分析

军队组织结构运筹分析
operations research and analysis of organizational structure of armed forces

　　恢复各项指标的能力。⑤结构规模指标。反映的是所有部分或要素的数量，通常以特定使命、任务为基础，并受人力、物力和财力等条件的限制，不能过小或过大。 方法与要求军队组织结构运筹分析强调明确目标，注重系统性，以定量分析为主，常用的理论和方法有数学规划、决策分析、对策论等。但是，决定和制约军队组织结构发展变化的因素很多，诸如经济基础和条件、社会政治制度、科学技术水平、战争形势、战略方针、武器装备、军事理论以及地理环境、历史传统、民族特点和决策者素质等。有些因素难以量化，有些因素具有不确定性。因此，在进行军队组织结构分析时，必须把定量分析和定性分析有机地结合起来，以求为决策提供优化方案。 (雷渊深)iundui zuzhi iiegou yunehou fenxi军队组织结构运筹分析(operations:e-search and analysis oforganizational structureof~ed forces)定量分析军队各部分或要素的组合方式，并寻求优化方案的理论、方法和活动。包括对军队整体结构的宏观分析和对军队中某个系统、某个层次或某个单位的组织结构的微观分析。目的在于为军队组织在一定的人力、财力和物力基础上的优化编成提供理论指导和数量依据。 简史对军队组织结构进行分析自古有之。中国战国典籍《周礼·夏官》载:“凡制军，万有二千五百人为军。王六军，大国三军，次国二军，小国一军。军将皆命卿。二千有五百人为师，师帅皆中大夫。五百人为旅，旅帅皆下大夫。百人为卒，卒长皆上士。二十五人为两，两司马皆中士。五人为伍，伍皆有长。”反映了当时对 军队整体结构的概括和探索。 古代马其顿国王亚历山大改革 军队基本组织单位，形成以16 人为基本单位，每两个单位构 成一个上级单位，自下而上分 为10个层次的军队体制编制， 也反映了当时对军队组织结构 进行分析的结果。 第二次世界大战以后，特 别是60年代以后，!让界各国对 军队组织结构进行系统的定量 分析和选优决策越来越重视，二100万其内容和方法不断得到发展与 吴森辉摄完善。例如，美国国防部的系 统分析部门，参谋长联席会议兵力结构、资 源和评估部，陆军概念分析局等，都将部队 结构评估和预测作为一项重要研究内容。

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