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1) the performance management of fiscal expenditure
政支出绩效管理
1.
For a long time, our local government focus on fiscal income more but on fiscal expenditure less, and pay less attention to the performance management of fiscal expenditure.
长期以来,我国地方政府都把主要精力放在财政收入上,而对财政支出尤其是财政支出绩效管理的研究不够。
2) efficiency of expenditure achievement
财政支出绩效
3) the function of fiscal expenditure performance
政支出绩效函数
4) out-put effect
支出绩效
1.
According to the evaluating indexes of the out-put effect on medical treatment and sanitations as well as the degree of evaluation put forward by Budget Division of Ministry of Finance,the value of the performance rating like identity,differences and opposition was analyzed.
以集对论为基础,依据财政部预算司提出的医疗卫生财政支出绩效评价指标和绩效评价等级级别,对绩效等级评价值进行同一性、差异性和对立性分析,建立了集对评价分析模型。
5) government performance management
政府绩效管理
1.
Resarch on the factors that restrict government performance management in the vision of the social ecological environment;
社会生态环境视域下的政府绩效管理制约因素分析
2.
Government Performance Management:Rationality and Retrospective;
政府绩效管理:理性与反思
3.
Mapping of Government Performance Management:The Trend of Research Fronts
政府绩效管理研究的知识图谱与热点主题
6) performance management of government
政府绩效管理
1.
Performance Management of government is an inevitable trend of all over the world, for our China, it s also an important way to improve the government Performance.
本文先概要地分析了政府绩效管理的相关概念以及实施政府绩效管理的重要意义,介绍了我国县级政府绩效管理取得的成效与存在的问题,并对产生问题的原因进行了详细分析。
补充资料：绩效管理
绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达 到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。 绩效管理首先要解决几个问题： （1）就目标及如何达到目标需要达成共识。 （2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 （3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括： 如何确定有效的目标？ 如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ 如何引导员工朝着正确的目标发展？ 如何对实现目标的过程进行监控？ 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？ 绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的%26ldquo;绩效%26rdquo;不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。 绩效管理是一个先进的管理系统，在现在的欧美同样也是，它提供了一个有效的方法，可以使企业按其远
景规划与价值来制订公司的经营策略，并将企业的经营目标转换成可操作的具体工
作计划，以制订出部门与个人的工作目标。
做为一个有效的沟通工具，绩效考核系统也为企业创造了健康和透明的沟通环
境，令企业自上而下有一个明确的方向和目标。
做为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并与薪
酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制订人力
资源发展规划和培训计划提供了可靠依据。
这一系统的应用和实施对企业管理和发展有极大的帮助，它可以为企业决策层提
供一个良好的、行之有效的%26ldquo;工具%26rdquo;。我们曾为一些大型企业设置并实施，成效是
非常明显。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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