1) international marketing performance
国际营销绩效
2) internationalization management performance
国际化经营绩效
1.
Research into the inner influencing factors of internationalization management performance of China s private enterprises;
我国民营企业国际化经营绩效内部影响因素研究
3) International Performance
国际经营绩效
1.
The Empirical Study on the Impact of Strategic Flexibility and Manufacturing Flexibility to International Performance;
战略柔性、制造柔性对国际经营绩效影响的实证研究
4) marketing performance
营销绩效
1.
The marketing performance assessment based on BP neural network;
基于BP神经网络的营销绩效评价研究
2.
Marketing Performance Management of Third-party Logistics Enterprise;
第三方物流企业营销绩效管理
3.
Study on Marketing Performance Appraisal Index System of Commercial Bank in Chian;
我国商业银行营销绩效评价指标体系研究
5) international marketing
国际营销
1.
Influence of cultural differences on international marketing tactics;
文化差异对企业国际营销策略的影响研究
2.
International Marketing Pattern of Chinese Privately Owned Enterprise Standardization and Localization;
中国民营企业国际营销模式标准化与本土化
3.
Small and medium enterprise international marketing strategy basing on internet;
基于互联网的中小企业国际营销策略
补充资料：国际市场营销决策
国际市场营销决策
国际市场营销决策企业对进入国际市场的产品、价格、促销手段和销售渠道等问题作出的经营抉择。 国际市场营销管理重心在经营，经营的重心在于决策。营销决策按时间可分为长期决策和短期决策;按性质可分为战略决策、战术决策和业务决策;按数量可分为数量决策和非数量决策;按层次分为高层决策、中层决策、基层决策;按条件可分为确定性决策、风险性决策与不确定性决策:按程序可分为程序性决策和非程序性决策。不论进行何种类型的决策，都必须遵循以下原则:①信息性原则。决策首先必须建立在信息灵通、准确的基础上。②系统性原则。国际市场营销是由许多海外市场因素系统组成的总系统。决策时必须考虑到所涉及的整个系统及其有关分系统。③优选性原则。即决策从两个以上的不同方案、办法、途径中，经过分析对比，选择最佳方案。④行动性原则。即决策是为了指导国际市场营销，如果缺乏行动性.就无法实现目标。⑤反馈性原则。应用实践来检验决策，以保证决策的科学性。⑥集团性原则。科学的决策已非个人或少数人所能做出，必须依靠智囊团来充当决策的助手 营销决策程序一般分为五个步骤:①收集市场环境资料。在确定目标前，尽可能多地搜集海外市场环境资料和企业内部资料，即可控制因素和不可控制因素，认真分析研究企业面临的开拓机会和同行竞争.清楚地看到企业的优势和劣势。②确定经营决策的目标。营销目标是营销决策的出发点和归结』橄。确定目标既要找出确定目标的根据、需要和可能.又要明确目标及其约束条件，还要抓住国际市场营销中的主要目标，放弃某些矛盾的目标③制定各种备选方案。注意两个问题:一是拟定方案的原则、理论，要求具备两个条件，即整体详尽性和相反排斥性。二是拟定方案的过程包括大胆寻找和精心设计两个阶段工评估、选择方案③信息反馈、落实营销决策。在决策执行过程中，将每部分的实施结果与预期目标进行比较.发现差异.查明原因，采取凋整措施，保证全部决策目标的实现。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条