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1)  The performance of school principals
校长绩效
2)  principal professional achievements
校长职业绩效
3)  university president leadership achievements
大学校长领导绩效
4)  principal professional achievements evaluation
校长职业绩效评价
5)  performance auditing of higher school
高校绩效
1.
It is meaningful to promoting the execution of performance auditing of higher school to establish a series of normal system and regulation,which adapt to the development of performance auditing of it.
全球化知识经济的竞争推动了我国高等教育的快速发展,但也出现了许多新问题,建立一套系统的适合高校绩效审计的指标体系和规章制度对于推动高校绩效审计工作具有重要的意义。
6)  growth performance
成长绩效
1.
The results of the survey(N=223) indicated: ①SL could promote the staff GP;②The GP indictors were significantly varied between 4 couples of Culture Orientation(CO);③SL impacted the growth performance with "total,alternative,contingent,and opposite" patterns according to the distinct COs.
借鉴服务型领导(SL)理论、GLOBE的文化导向框架,构建影响科研人员成长绩效的理论模型。
2.
Contact of incubator manager and management team with staffs of incubating enterprises can promote growth performance of incubating enterprises.
孵化器经理及管理团队与在孵企业人员的接触可以促进在孵企业成长绩效的提升。
补充资料:校长
      国家教育行政部门或其他办学机构管理部门任命的学校行政负责人。校长综理全校的校务,对外代表学校,对内主持校务。
  
  世界各国的各级各类学校皆设置校长。中国清代末年学校称学堂,学校行政负责人称 "总理" 或 "监督"。1912年学堂改为学校,学校行政负责人改称校长,沿用至今。一般地说,各国对校长的条件的共同要求是:必须懂得学校教学、教育和管理工作,并受过专门的教育管理专业的教育或培训;应具备教学管理和行政管理的能力;要有相当的教学、教育和管理的教育实践经验和理论素养,思想品德修养好,在教师中有一定威望。
  
  校长的职责,各国也有所不同。如美国和日本的学校校长,除对外代表学校、对内负责全校工作外,大多不直接担负教学任务。而苏联则强调校长除领导和管理学校外,还要直接从事教学、教育工作,如兼课等。中华人民共和国各级各类学校的领导体制在不同历史时期都有过变化。中国共产党的十一届三中全会以来,教育逐步走上正轨。因而更强调校长必须要懂得学校教学、教育和管理工作。校长的职责,具体内容繁多,大致可分4类:①行政职责;②辅导职责;③指导职责;④研究和实验职责。随着建设具有中国特色的社会主义学校教育事业的不断发展,中国对各级各类学校校长的培养、选拔、任用以及他们的职责正在不断改革和探索。
  

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