2) Total budget
全面预算
1.
From the two aspects of organization guarantee and human resource guarantee, this paper discusses on the composition of total budget guarantee system, expounds that the total budget management of enterprise has the irreplaceable function in the modern enterprise.
从组织保障、人力资源保障两方面论述了全面预算保障体系的构成,阐述了企业全面预算管理在现代企业中的不可替代的作用。
2.
At present the total budget is a hot topic in our country.
目前在我国,全面预算是一个方兴未艾的话题。
3.
Since total budget management is brought into the <On the standard opinion of the medium and large-sized state-owned enterprise building Modern Enterprise System and strengthening Business Management > by the Economics and Business Committee of China, governments s specialists and many companies pay wide-ranging attention to the total budget management.
自从国家经贸委把“推行全面预算管理”写进《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中,全面预算管理受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。
3) All-round budget
全面预算
1.
A feasible,all-round budget with effective management has become an urgent need of the enterprises.
可行的全面预算并进行有效的管理已经成为企业的迫切需要。
4) master budget
全面预算
1.
Management of information system and master budget in telecom enterprises;
通信行业中的信息系统与全面预算
2.
The Study and Development of Master Budget and Quick Response System in Textile Enterprises;
纺织企业全面预算与快速反应系统研究与开发
5) comprehensive budget
全面预算
1.
Research on Comprehensive Budget Management of Electric Power Corporation;
电力集团企业全面预算管理研究
2.
The Design and Implementation of the Comprehensive Budget and Manage System;
全面预算编制管理系统的设计与实现
6) overall budget
全面预算
1.
Analysis of management incorporation s overall budget;
集团企业全面预算管理实施方略探析
2.
This paper gives a brief introduction to the contents and significance of overall budget management and several problems and solutions that usually encountered in the enterprise management.
介绍了全面预算管理的内涵、意义及在企业管理中如何开展全面预算管理工作和应注意的几个问题,对企业全面预算管理工作的开展具有一定的借鉴意义。
3.
The balance scorecard,as the bridge between the development strategy and a practical operational budget system,can help to achieve the connection and integrate the enterprise development strategy and overall budget into an organic syste.
平衡记分卡作为连接发展战略和可运作、可执行的具体预算体系的桥梁,可实现二者的连接,从而使企业发展战略和全面预算组成一个有机整体。
补充资料：全面成本控制（totalcostcontrol）
对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
（1）全部成本控制对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不权对变动成本要进行控制，对固定成本也要进行控制。
（2）全过程成本控制对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
（3）全员成本控制发动企业管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识，参与成本的控制。成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作，要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性，应通过建立经济责任制，把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来，上下联系，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措施，应广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。
（1）全部成本控制对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不权对变动成本要进行控制，对固定成本也要进行控制。
（2）全过程成本控制对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
（3）全员成本控制发动企业管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识，参与成本的控制。成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作，要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性，应通过建立经济责任制，把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来，上下联系，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措施，应广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条