1) Performance Allowance
业绩津贴制度
1.
The Impact of University s Performance Allowance System on Organization Commitment of Teachers;
高校业绩津贴制度对教师组织承诺的影响
2) performance payment system
业绩津贴分配制度
1.
As a material incentive form, the performance payment system designed for the teachers in the institutions of higher learning has already been implemented for a few years in Jiangsu and many other provinces.
那么，业绩津贴分配制度作为目前高校对教师设计的一种物质激励形式，其激励有效性如何?内在激励机制是什么?以及在新经济时代，真正符合高校教师及教育工作特点的薪酬激励机制又应该是什么?对上述问题的探讨就构成了本课题的主要研究目的。
3) achievement allowance
业绩津贴
1.
The authors stress to discuss the basic principle,the operating plan and the practical effect of making the granting methods of the achievement allowance of the experimental technique workers in higher school.
高校实验技术人员业绩津贴发放必须坚持科学性、导向性、可操作性、适应性、稳定性原则。
5) subsidy distribution system
津贴分配制度
1.
The article focuses on the reform of subsidy distribution system in the vocational colleges from the following aspects:the current pattern of subsidy distribution system in the vocational colleges and the effect,the analysis about the problems existing in the operation,and how to adopt various effective mea- sures to make them more reasonable.
高职院校津贴分配制度现有的模式已取得一定成效,但高职院校分配模式在运行中存在一定问题,反思高职院校分配制度改革,采取各种有效措施使高职院校分配制度更加科学。
6) post allowance system
岗位津贴制度
1.
At present, some effect has been produced in theimplementation of post allowance system in localcolleges and universities.
目前,地方高校岗位津贴制度的实行虽然取得了一定的成效,但是仍然存在许多问题。
2.
The implementation of post allowance system in China s higher education institutions has raised the staff s income,and brought the deep change of personnel administration system.
岗位津贴制度的实施带来了高校教职工收入的实质性增加,更带来人事管理体制、思想的变革。
3.
At present, post allowance system which has been widely implemented in colleges and universities, became an important measure to improve the treatment of teachers.
目前,校内岗位津贴制度已成为国内高校普遍实行的一项提高教师待遇的重要措施,对我国高校分配制度改革已产生了实质性的重大影响。
补充资料：跨国经营企业业绩评价（multinationalperformanceevaluation）
对跨国公司母公司及其子公司取得的经济效益进行定期的综合考察，并为正确地规划下期的跨国经营活动提供有用的信息。跨国公司的经营目标是其业绩评价的基础，跨国公司基于公司整体利益和全球战略考虑而具有多得目标，再加上其所处环境和条件的复杂性，其业绩评价必须采用财务指标和非财务指标相结合的多指标体系。财务指标是业绩评价指标的主体，按指标的比较基点和反映财务现状的角度，包括收益率指标、计划实现程度指标、现金流量指标和分配贡献指标等四大类。非财务指标是适应跨国经营的多重目标及其所处环境和条件的复杂性而设置的评价指标，主要包括市场占有率、质量控制、顾客满意程度、产品开发、研究与开发、人才开发、生产安全、员工流动情况、分公司与总公司和其他分公司协调一致的精神、分公司与所在国政府的关系等。对国外分公司的业绩评价，包括对国外分公司作为一个经营单位的业绩评价和对国外分公司的经理人员的业绩评价两个方面，在对跨国经营企业进行业绩评价时，要注意公司内部资金转移机制和汇率波动的影响。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条