1) top management team leadership effectiveness
高层管理团队领导效能
3) Top Management Team(TMT)
高层管理团队
1.
Influence of Enterprise Top Management Team(TMT) Characteristic on Strategic Decision;
企业高层管理团队特征对战略决策的影响
2.
This paper studies the impact of characteristics of top management team(TMT) on enterprise performance with the multi-statistics regression model and empirically examines the theoretical analysis results based on the sample of Chinese listed companies before 2003.
通过构造多元统计回归模型研究了高层管理团队(TMT)的特征对企业绩效的影响,并以我国2003年前上市公司中符合要求的部分公司为样本进行了实证检验。
3.
In this paper,we examines the relationships between top management team(TMT)characteristics(educational level,tenure,age,international experience and functional background) and firm international diversification.
自从Hambrick和Mason提出"高层梯队理论"以来,国际上涌现出大量关于高层管理团队的研究,其中高层管理团队的异质性一直是学者们研究的热点并取得了大量的研究成果,本文对这些成果进行综述,探讨高层管理团队的年龄、任期、教育、职业经验、认知等异质性以及不同文化环境对企业绩效、战略的影响。
4) top management team
高层管理团队
1.
The Negative Effects of the Frequent Turnover of Top Management Team on the Company--the Case Study of ST XiaoYa Group;
从ST小鸭看高层管理团队频繁更替对企业的负面影响
2.
Top Management Team Coordination Needs,Compensation Dispersion and Firm Performance:A Perspective of Tournament Theory;
高层管理团队协作需要、薪酬差距和企业绩效:竞赛理论的视角
3.
A study on cultural impact upon top management team of joint ventures;
文化对合资企业高层管理团队的影响研究
5) TMT
高层管理团队
1.
Analysis of TMT Decision Making Process and Decision Failure Risks;
企业高层管理团队的决策失误研究
2.
Effects of Authority Type and Decision Procedure on TMT Decision-Making Outcome:A Laboratory Experiment;
权威类型、决策程序对高层管理团队决策结果影响的实验研究
3.
Based on the discussion of TMT demographic researches, the authors of this article use the diversity of risk preference as inde- pendent variable due to the uncertainty and high risk of strategic in- vestment decision,and select MBA students to simulate TMT in the experiment research to discuss an investmen.
高层管理团队成员的不同风险偏好对企业战略投资决策过程和结果等影响的黑箱问题,是急需探明的实际管理课题。
补充资料：领导者行政管理能力
领导者行政管理能力
leader's proficiency in administrative management
领导者行政管理能jJ(leader’5 profi-e ieney in administrative management)领导者运用各种科学的方法和技术，处理计划、指导、监督等方面的大量实际事务的能力。行政管理能力是领导者必备的专门能力之一，是各种领导能力的综合运用，是提高领导艺术水平的重要素质。领导者的行政管理能力应包括:(l)规划能力。即根据本部门、本单位的实际，制定自己的战略目标和战术目标，使领导活动始终协调有序，忙而不乱，朝着原定的目标前进。(2)组织能力。一是建立与管理目标相适应的合理的有效的组织机构和建立各种全局性的管理方法;二是“因事用人”。(3)指挥能力。使所有人员齐心协力，步调一致。(4)协调能力。使各个职能部门之间密切配合、人员之间齐心协力、许多局部工作有机衔接起来。(5)监督能力。根据己经确立的工作目标，通过灵活多样的信息反馈手段，及时了解和掌握各职能部门工作任务的完成情况，及时发现问题、解决问题。(6)教育能力。其一是进行有效的思想政治工作的能力:其二，是及时向被领导者提供“知识更新，深造学习”的机会，重视加强对业务骨千的培养教育工作。 (黄志奴撰王树茂审)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条