1) Strategy-focused Organization
战略聚焦组织
1.
Research on Establishment of Strategy-focused Organization Based on User s Total Solution;
面向用户整体解决方案的战略聚焦组织的构建研究
2) Strategy Focused Organization
战略聚焦型组织
1.
By reviewing the frameset of Evolutionary Economics Theory, this paper brought out a theory model of Improved Strategy Focused Organization, setting a perfect bench mark of positive evolutionary.
本文在概述演化经济学理论体系的基础上,将经过重新诠释的演化经济学的一些重要元素引入到战略聚焦型组织的理论框架之中,提出了一种改良的、旨在为企业主动进化提供导向性作用的战略聚焦组织的新的分析框架。
3) focus strategy
聚焦战略
1.
And the market related is getting more diversified so that conventional focus strategy targeting only one segmented group can not shake down.
随着经济技术社会的进步和企业间竞争的加剧,消费者内在的求异偏好得到持续强化,市场需求因之不断分化,而现有的专注于单个细分市场的聚焦战略理论无法应对。
4) Strategy-focus
战略聚焦
1.
Research on Establishment of Strategy-focused Organization Based on User s Total Solution;
面向用户整体解决方案的战略聚焦组织的构建研究
5) organizational strategy
组织战略
1.
Study on design and adjustment of organizational strategy in private enterprises under condition of information economy;
信息经济条件下民营企业组织战略设计与调整
2.
Based on the organizational strategy,the balanced scorecard(BSC) is a kind of customized performance measurement system.
Robert Kaplan和David Norton在1990年提出了平衡记分卡(BSC)的管理评估方法,是一种基于组织战略的个性化绩效评估系统,近年来已在多个医疗保健机构应用,取得了一定的成效。
3.
It compares,different explanations of organizational strategy between approaches of functionalist and the theory of strategic choice firstly.
比较了职能论者与战略选择理论对组织战略的不同解释;分析了新兴技术与组织战略的匹配性。
6) organization strategy
组织战略
1.
These factors are as follows: whether performance management system matches the organization strategy and culture; whether performance appraisal gets full-scale participation and entire implementation; whether the results of performance appraisal are put to use properly; whether performance management system .
在绩效管理实践中,往往有一些需要强调的关键因素不能在组织内部得到充分的关注和实施,从而使得绩效管理不能发挥其应有的效用,这些问题主要有绩效管理是否与组织战略、目标和文化相匹配,绩效考核是否得到组织上下的全面参与和不折不扣的执行,绩效考核结果是否得到正确合理的使用,以及绩效考核系统是否能持续改进等。
补充资料：企业组织结构战略
企业组织结构战略
企业组织结构战略企业从总体经营战略出发，根据经营环境、经营方针以及组织结构各元素之间的相互作用和依赖关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作出的长期性的谋划。运用这种战略，有利于适应市场环境和内部条件的变化，更有效地发挥组织结构的管理功能，保证企业既定战略目标的实现。企业组织结构应随着内外环境的变化而变动，在不同的环境下，企业应采用不同的组织结构战略。一般地说，当环境处于稳定状态，现行的组织结构又能适应经营管理的需要，企业应采取维持原有组织结构模型的战略;当环境处于较大变化，现行的组织结构与环境变化的要求不大适应，企业应采取调整原有组织结构的战略;当环境处于巨大变化，现行的组织结构已不能适应环境变化的要求，企业应采取重新设置组织结构的战略。企业组织结构战略的运用，还应与企业管理现代化结合起来，为实现管理组织现代化，以适应生产力发展的要求。企业在设置和调整组织结构时，要注重健全现代化管理组织系统和发挥组织结构机制的作用。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条