1) The supplier essential process
供应商关键过程
2) supplier management process
供应商管理过程
1.
Knowledge management in supplier management processes;
供应商管理过程中的知识管理
3) key process
关键过程
1.
To ensure the project quality, one has start with the process control, especially the control of key process.
要保证工程的质量就要从过程控制入手,特别是关键过程的控制。
2.
Study Methods: The key process of cellular LPBM was studied bymeans of comparison of the transition rate of.
方法：文献研究：通过总结细胞LPBM的实验研究，比较LPBM原初过程的跃迁速率方程和LPBM的剂量关系，研究LPBM的关键过程。
3.
QCOS(Quality Check Operation Sheet)is a quality operating tool from General Motors for critical process control which could help to detect the defect during critical manufacturing process and decrease the risk of the occurrence of the defect(including safety,regulation,all the key process like torque,weld,equipment,operators that directly impact the customer satisfaction).
QCOS(Quality Check Operation Sheet)质量控制操作表,是来自GM系统用于关键过程控制的质量工具,它可以帮助我们检查在关键的制造过程存在的控制缺陷,降低出现缺陷的风险(包括涉及到安全项、法律法规项、直接影响到顾客满意度的扭矩、焊点、设备、人员操作等各种关键过程);通过QCOS系统地评估了一个控制过程,确定过程控制资源是否有效、合适,从而实现一个产品关键特性的质量过程保证。
4) key processes
关键过程
1.
This article clearly discusses the logistic relations either pivotal process with key nature,important characteristic,key parts,important parts and key process by the terms and definitions of key processes,explores the differences between key processes and pivotal working procedure,explaines the activity between import and export of identifying of pivotal process,and activities related with them.
本文从关键过程及与其相关的术语和定义入手,明晰关健特性、重要特性、关键件、重要件与关键过程的逻辑关系,探讨关键过程与关键工序的差别,阐述了关键过程识别的输入、输出及与之相关的活动。
5) supplier relationship
供应商关系
1.
The Research of TMC Supplier Relationship Management;
TMC公司供应商关系管理研究
2.
Four elements concerning the transnational corporations purchasing practice are analyzed, including material total cost, transfer price, supplier relationships and purchasing management.
分析了跨国公司的采购在材料总成本、转移价格、供应商关系及采购管理等方面所面临的问题 ,并针对这些问题提出了一些对策 ,如开发本地供应商 ,建立适当的供应方式、有效的采购组织和新型供应商关系等等。
3.
This paper establishes a evolution model for supplier relationship from the fact of supplier relationship in the past years with the idea of evolution.
通过对供应商关系发展历程归纳总结,建立了供应商关系的进化模型,同时结合生物进化思想,得出了供应商关系的进化趋势,并且运用控制理论对该模型进行了分析,揭示了供应商关系进化的趋势主要由复杂社会系统的结构所决定,社会因素对供应商关系进化起到决定性的作用,这种决定性的作用是通过改变复杂社会系统的结构得以实现的。
6) process key point
过程关键点
补充资料：供应过程
供应过程
supply process
gongying guocheng供应过程《supplyp供应者为获取者提供软件产品的一系列活动。它从理解系统或软件产品的需求开始，经过准备投标、签定合同、制订计划、实施和控制、评审和评价等活动，直至交付完成。供应者是那些提供软件产品的机构。 供应者要对供应过程进行管理(参见曹理过程);并结合项目对供应过程的各项活动进行剪裁(参见剪裁过程)。 供应过程主要包括以下各项活动: (1)开始供应者要对项目招标书中的系统需求等进行认真研究，并结合自身的方针和其它因素对照分析，决定是否投标或接受合同。 (2)准备投标为响应招标作好准备并编写一份投标书。 (3)签订合同供应者就向获取者提供软件产品与他们进行有关合同的谈判，并签订合同;供应者可以请求修改合同，并以此作为改变控制机制的一部分。 (4)制定计划该活动有下列各项具体任务:①供应者要对合同中所规定的系统需求进行全面分析，从而确定一个机构，以用于管理和确保完成该项目，以及对要交付的软件产品进行质量保证。②如果在合同中未具体指明，那末供应者要选用与项目的范围、规模和复杂程度相匹配的软件生存周期的各有关过程和活动。③确定计划要求，其中最好要包括对资源的要求和获取者的适当参与等。④根据风险大小等因素，对开发软件产品方案进行选择，一般来说有以下几种选择方案:使用内部资源开发;以子合同方式开发;从内部或外部来源取得现货产品;上述三种方案的结合。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条