1) state-owned hotel groups
国有饭店集团
1.
On the background of hotel collectivized, we have built a lot of state-owned hotel groups.
在饭店业迅速集团化发展的背景下，国内通过各种途径组建了不少国有饭店集团，但这些国有饭店集团的发展却不那么尽如人意，究其外部原因，是国内的经济体制、发展历程与国际饭店集团有很大的差异性，而内部原因就是国有饭店集团的组织结构问题。
2) Chinese hotel groups
我国饭店集团
1.
Chinese hotel groups developed rapidly in the past 20 years or more since the reform and open policy.
改革开放20余年来,我国饭店集团取得了快速发展。
3) international hotel groups
国际饭店集团
1.
With the pioneering and developing of international hotel groups in China, Chinese hotel industry has greatly enhanced.
国际饭店集团在中国市场的开拓与发展,极大地推动了中国饭店业的成长。
4) Hotel group
饭店集团
1.
After 20 years of development,Chinese hotel groups have achieved progress in size and effectiveness.
我国饭店集团经过20多年的发展,虽然在规模与效益方面取得了可喜的成绩,但与世界著名饭店集团相比,仍然具有很大的差距。
2.
Brand expansion has become one of the main channels to expand market network and improve core competence of hotel groups in China.
品牌扩张已经成为国内外饭店集团迅速拓展市场网络、增强企业实力的重要途径之一。
3.
Although there are many researches on hotel group expansion in our country,most of them concentrate on the following topics,such as present situations and problems,development countermeasures and strategic patterns of hotel group.
目前我国关于饭店集团扩张方面的理论研究虽然很多,但是大多均集中于对饭店集团扩张的现状与问题、发展对策与战略模式等论题的研究;而对饭店集团扩张的动力系统以及如何选择扩张路径等缺乏综合性、系统性、定量化研究。
5) hotel groups
饭店集团
1.
On brand internationalization of hotel groups of China;
关于我国饭店集团品牌国际化的思考
2.
The key to build hotel groups which have international competence is to identify and cultivate the core competence.
集团化道路已经成为我国饭店业发展的必由之路,打造具有国际竞争力饭店集团的关键在于识别、培育饭店集团的核心竞争力。
3.
But the bewilderment of market strategy restricts hotel groups development.
集团化道路已经成为我国饭店业发展的必由之路,而市场战略抉择的困惑制约着我国饭店集团快速、健康的发展。
6) hotel chain
饭店集团
1.
Apart from the development of hotel chain, the hotel consortium is an another powerful way to unify individual properties in China.
除了发展饭店集团之外 ,组建饭店联合体也是实现单体饭店联合的一种有效手段。
补充资料：国有金融机构监事会的定期接受国有金融机构报告的职权
国有金融机构监事会的定期接受国有金融机构报告的职权：国有金融机构应当定期、如实向监事会报送财务报告、资金营运报告，并及时报告重大业务经营活动情况，不得拒绝、隐匿、伪报。―――――《国有重点金融机构监事会暂行条例》第13条
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