1) Value management team
价值管理团队
2) team value
团队价值
1.
This thesis introduces the "team value" in the payment system according to the research of the payment project of a TV station, this introduction overcomes the fault in the application of the job value.
本文通过对某电视台薪酬项目实际操作的研究,在薪酬体系中引入团队价值的概念以克服岗位价值的不足。
3) group management
团队管理
1.
Objective To study group management patterns of diabetic patients in county hospital.
目的探讨糖尿病患者团队管理模式在基层医院的应用效果。
2.
The theory of group management is a view of management advocated in the western countries.
团队管理理论是西方管理界极力主张的一种管理思想 ,该理论强调组织内部成员之间建立良好的人际关系对组织目标的实现具有重要作用。
4) management team
管理团队
1.
Based on harmony theory,focusing on management teams in high-tech companies,two-factor dimensions with seven elements model of harmonious management teams were set up,namely,steady teams,partnership and risk relief,as well as the common vision,role complementation,sharing knowledge and group evolution.
以和谐管理理论为基础,以高科技企业的管理团队为研究对象,构建了以"和睦"(团队稳定、氛围友好、风险化解)与"和谐"(共同愿景、角色互补、知识共享、群体进化)为核心单元的二元七要素和谐管理团队模型;并提出构建高科技企业和谐管理团队的具体途径和方法,以期在实践上为高科技企业管理团队的运作提供一定借鉴,在理论上为和谐管理理论拓展新的空间。
2.
A harmonious and humanistic teaching management team calls for the full play of the initiative of teaching managers,frontline teachers and students.
要建立起一支和谐的、人性化的教学管理团队,就必须使教学管理者、一线教师、学生的主观能动性得到充分的释放,通过有效的管理和服务,形成合力,从而提高整体学习能力,更好地为教学服务。
3.
To improve the administrative efficiency it is essential to cultivate team spirit, organize effective team, especially effective management team and bring sufficiently the team spirit into practice.
提高行政效率,必须打造优良的团队精神,组建高效团队,尤其是组建高效的管理团队,充分发挥团队精神。
5) Group Team Management
团队管理
1.
This article elaborates how to establish balanced mechanism in group team management from drive mechanism,processing mechanism to staff s complains and questions,talented person s balanced mechanism in the group team,raising staff loyalty in the group team.
从职工抱怨问题的处理机制、团队中人才的平衡机制、团队中职工忠诚度的培养三个方面阐述建立团队管理中的平衡机制,对组建一支素质高、具有活力和创造力的团队具有重要意义。
补充资料：管理工程:价值工程
用最低寿命週期费用实现產品必要功能而进行的一种有组织的技术经济活动。这项活动以功能费用分析为核心﹐所以亦称价值分析。
產生与发展 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是產品本身而是產品功能的概念﹐实现了同功能的不同材料之间的代用﹐进而发展成在保证產品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书﹐标誌这门学科的正式诞生。1954年﹐美国海军应用了这一方法﹐并改称为价值工程。由於它是节约资源﹑提高效用﹑降低成本的有效方法﹐因而引起了世界各国的普遍重视﹐50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后﹐日本开始广泛应用。中国於1979年引进﹐现已在机械﹑电气﹑化工﹑纺织﹑建材﹑冶金﹑物资等多种行业中应用。
基本程序 价值工程活动的全过程﹐实际上是技术经济决策的过程﹐其基本程序是﹕选择价值工程对象。选择的具体原则是﹕a.从產品构造方面看﹐选择复杂﹑笨重﹑材贵性能差的產品﹔b.从製造方面看﹐选择產量大﹑消耗高﹑工艺复杂﹑成品率低以及佔用关键设备多的產品﹔c.从成本方面看﹐选择佔成本比重大和单位成本高的產品﹔d.从销售方面看﹐选择用户意见大﹑竞争能力差﹑利润低的產品﹔e.从產品发展方面看﹐选择正在研製将要投放市场的產品。选择的具体方法有﹕重点选择法﹑百分比法﹑產品生命週期法等。收集有关情报。收集的情报资料﹐包括本企业经营目标﹑经营方针﹑生產规模﹑经营效果的资料﹐以及各种经济资料和歷史性资料﹐最后进行系统的整理﹐去粗取精﹐加以利用﹐寻找评价和分析的依据。进行功能分析。功能分析是对產品﹐对產品的部件﹑组件﹑零件或是对一项工程的细目﹐系统地分析它们的功能﹐计算它们的价值﹐以便进一步确定价值工程活动的方向﹑重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段﹐主要包括以下几方面﹕a.明确对分析对象的要求﹔b.明确分析对象应具备的功能﹔c.进行功能分类﹐并进一步把功能明确化和具体化﹔d.确定功能系统﹐绘製功能系统图﹐把功能之间的关係确定下来﹔e.进行功能评价﹐以便确定价值工程活动的重点﹑顺序和目标(即成本降低的期待值)等。提出改进设想﹐拟订改进方案。分析与评价方案。常用的方案评价方法有﹕优缺点列举法﹑打分评价法﹑成本分析法﹑综合选择法等。可行性试验。一方面验证方案选择过程中的準确性﹐发现可能发生的误差﹐以便进一步修正方案﹔另一方面从性能上﹑工艺上﹑经济上证明方案实际可行的程度。检查实施情况﹐评价价值工程活动的成果。
產生与发展 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是產品本身而是產品功能的概念﹐实现了同功能的不同材料之间的代用﹐进而发展成在保证產品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书﹐标誌这门学科的正式诞生。1954年﹐美国海军应用了这一方法﹐并改称为价值工程。由於它是节约资源﹑提高效用﹑降低成本的有效方法﹐因而引起了世界各国的普遍重视﹐50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后﹐日本开始广泛应用。中国於1979年引进﹐现已在机械﹑电气﹑化工﹑纺织﹑建材﹑冶金﹑物资等多种行业中应用。
基本程序 价值工程活动的全过程﹐实际上是技术经济决策的过程﹐其基本程序是﹕选择价值工程对象。选择的具体原则是﹕a.从產品构造方面看﹐选择复杂﹑笨重﹑材贵性能差的產品﹔b.从製造方面看﹐选择產量大﹑消耗高﹑工艺复杂﹑成品率低以及佔用关键设备多的產品﹔c.从成本方面看﹐选择佔成本比重大和单位成本高的產品﹔d.从销售方面看﹐选择用户意见大﹑竞争能力差﹑利润低的產品﹔e.从產品发展方面看﹐选择正在研製将要投放市场的產品。选择的具体方法有﹕重点选择法﹑百分比法﹑產品生命週期法等。收集有关情报。收集的情报资料﹐包括本企业经营目标﹑经营方针﹑生產规模﹑经营效果的资料﹐以及各种经济资料和歷史性资料﹐最后进行系统的整理﹐去粗取精﹐加以利用﹐寻找评价和分析的依据。进行功能分析。功能分析是对產品﹐对產品的部件﹑组件﹑零件或是对一项工程的细目﹐系统地分析它们的功能﹐计算它们的价值﹐以便进一步确定价值工程活动的方向﹑重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段﹐主要包括以下几方面﹕a.明确对分析对象的要求﹔b.明确分析对象应具备的功能﹔c.进行功能分类﹐并进一步把功能明确化和具体化﹔d.确定功能系统﹐绘製功能系统图﹐把功能之间的关係确定下来﹔e.进行功能评价﹐以便确定价值工程活动的重点﹑顺序和目标(即成本降低的期待值)等。提出改进设想﹐拟订改进方案。分析与评价方案。常用的方案评价方法有﹕优缺点列举法﹑打分评价法﹑成本分析法﹑综合选择法等。可行性试验。一方面验证方案选择过程中的準确性﹐发现可能发生的误差﹐以便进一步修正方案﹔另一方面从性能上﹑工艺上﹑经济上证明方案实际可行的程度。检查实施情况﹐评价价值工程活动的成果。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条