2) purchasing risk
采购风险
1.
A Study of the Impact of Enterprise Purchasing Risk Managerial Techniques on Purchasing Performance;
企业采购风险管理方法对采购绩效影响研究
2.
Based on the overall analysis on purchasing risks of passenger transport technical equipment,the paper establishes evaluation index system for advanced equipment purchasing risk,fuzzy evaluation model and steps.
基于对跨越式发展下客运技术装备采购风险因素的综合分析,建立了铁路先进客运技术装备采购风险的评价指标体系、模糊综合评价模型和评价步骤。
3) purchase risk
采购风险
1.
Influences of medical equipment market on purchase risk;
卫生装备市场对采购风险的影响
2.
It includes the design to the purchase organization and purchase flow, choose and management to the suppliers, analyze and control to the purchase cost, control to the purchase risk, evaluation to the purchase performance and etc.
采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
4) procurement risk
采购风险
1.
in this paper,electric power material procurement risks are classified according to their formation mechanisms and the main risk factor is then identified.
根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。
5) purchase risk time
采购风险期
1.
The import parts are characteristic of long purchase lead time which fluctuate greatly, so the concept of a purchase risk time is proposed besides the concept of safety quantity against product predi.
并以博西威家电有限公司为例 ,在确保连续生产的约束条件下 ,通过设置安全库存量和采购风险期 ,有效地解决了因产品需求预测误差和采购过程中的误期波动导致的缺货。
6) purchasing control
采购控制
1.
Analysis of Purchasing Control for Consumable Materiasl in the Laboratory Management System;
浅析实验室管理体系中对于消耗材料的采购控制
补充资料：采购控制
采购控制
purchasing control
coigou kongZhi采购控制(pu代hasing con加l)为保证采购工作符合规定的要求，所采取的技术作业和活动。其目的是提高采购质量，使采购品的品种、规格、数量、质量、价格、交货时间等符合产品生产的要求。控制的对象是与采购质量有关的采购工作的全过程。控制的重点是采购原材料、外购件、协作件、服务等的质t。因为这些采购品的质量对最终产品的质量产生直接的影响，控制住采购品的质t是确保产品质量的必要条件。 控制程序为了使采购的产品符合规定要求，采购方应制定并执行文件化程序，对影响采购质t的关键环节实施控制。采购控制程序的要点是:合格供货厂商的评价与选择;采购计划的制定与实施;采晌资料的准备与审批，并向合格供方提供;采晌合同的签订与审核;采购产品验证与产品质全检脸等。 控制内容主要有:①采购品质量控制。为使采购产品的质量达到要求，采购方必须进行有效控制，具体方法是:到生产厂对生产全过程(特别是关键工序)进行监督检查;审查生产厂质童管理体系的有效性;对产成品组织联合检验(会检);向生产厂派常驻代表;加强对产成品的质量验证和进货检验;及时掌握供方生产条件的重大变化等。②采购成本控制。采购成本是在采购货物过程中，支付给供货单位的货款和连带支出的运杂费。这些货款和费用，都转人企业的产品成本。因此，控制好采购货物价格和费用，对加速资金周转、降低产品成本、提高企业经济效益都有重要愈义。为了控制采购成本，订货时，要坚持就地就近、按质论价和综合效益的原则。就地就近可以减少运费，缩短在途时间，减少保险储备和在途损耗，节省人力、物力、财力。综合效益即就供货厂商的地理位置、价格高低、费用大小、所买货物的使用费用等进行综合平衡，从中选优。对采购成本应实行事前控制和事后控制。事前控制是在货物采购前，先做出规划，对有影响的各项采购业务活动进行控制。事后控制是在综合分析与考核的基础上，分析商品采购成本超支或节约的因素，明确贵任归属，并对责任者做出评价与奖惩。③交货数量与时间控制。采购方所需各种物资的总量和应到货时间是由采购计划确定的，具体到每个供货厂商的供货数t和交货时间是由采购合同约定的。采购主管人员，不但要对各种采购品的采购总量进行控制，而且要对各供货厂商的交货次数、批量和时间进行控制，以保证在完成采购总量和满足生产需要的前提下，尽量组织均衡进货，减少库存和资金占用，降低保管费用和物资损耗。(阵宝田李振)
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