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1) Reconfigurable Theory
可重构理论
1.
Design of Intelligent Instrument by the Reconfigurable Theory;
基于可重构理论的智能仪器设计
2) re-construction theory
重构理论
3) reconfigurable principle
可重构原理
4) reconfigurable processing
可重构处理
1.
Several reconfigurable processing methods and devices are introduced.
介绍了可重构信息处理的概念， 目前的发展状况以及几种可重构处理的方法和器件， 最后对可重构处理的发展进行了简要的展望。
5) Reconfigurable Processing Architecture
可重构处理结构
1.
Aimed at the current sequence cipher algorithm, This paper design a Sequence Cipher Reconfigurable Processing Architecture combined with the research result and the key problems of the Reconfigurable Computing.
本文针对现有的序列密码算法,结合可重构计算的研究方法和关键问题,设计序列密码可重构处理结构,完成的主要工作和研究成果如下:根据序列密码的处理结构和基本运算单元的特点,结合可重构计算的研究方法和可重构设计的关键问题,研究并设计一类基于反馈移位寄存器的序列密码可重构处理结构。
6) reconfigurable processor
可重构处理器
1.
According to the feature of coarse grain reconfigurable processor,this paper introduces an approach that implements 2D-DCT on coarse grain reconfigurable processor.
针对粗粒度可重构处理器的特点,提出一种二维离散余弦变换的设计方法,该方法在硬件资源受限的条件下,有效地挖掘了算法的并行性,结果证明算法在速度和资源利用率方面均达到了较好的状态,可满足实时图像编解码的要求。
2.
264 decoding algorithm on reconfigurable processor is validated.
264解码算法在可重构处理器上的可实现性。
3.
A reconfigurable processor is designed with the mainstream FPGA as its platform.
以主流FPGA为平台设计了一个可重构处理器。
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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