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1) configurable knowledge management
可重构知识管理
2) knowledge management framework
知识管理构架
1.
This paper analyzes the knowledge management framework of Siemens and suggests its enlightenment for knowledge management development.
本文主要在系统分析西门子公司的知识管理构架的基础上 ,对发展知识管理提出了几点启
3) knowledge reconstruction
知识重构
1.
Give two ways to increase knowledge, knowledge reconstruction and knowledge transmission.
本文分析了关于知识本质和知识增长规律的相关研究成果,重新定义知识并总结出知识增长的两种途径——知识重构和知识扩散,并将其应用到创新管理中,提出基于知识增长的创新管理流程模型,归纳出创新流程管理的三个原则:知识基础的完备性原则、外部知识的适应性原则、权力与知识的匹配性原则。
4) knowledge management
知识管理
1.
Knowledge Management Effect Appraisal in Iron and Steel Enterprises;
钢铁企业知识管理效果评价体系研究
2.
Study of execution of knowledge management in mining enterprise;
矿山企业实施知识管理的探讨
3.
On the knowledge management of equipment maintenance in paper mill;
探索造纸设备维修中的知识管理
5) knowledge-based management
知识管理
1.
As the central link and driving force,the implementation of customer relationship management(CRM) is hardly separated from knowledge-based management.
客户关系管理是关系营销全面实施的核心环节和驱动力量,其实施离不开知识管理的支持,搞好客户关系管理中的知识分类,建立客户知识的挖掘系统和客户知识管理体系,以此支持客户关系管理系统在企业的实际应用才能扩大客户核心知识的利用率,并提高客户对企业的满意度、忠诚度。
2.
This paper analyzes on the functions of the knowledge-based management in the management and development of the enterprise, and expounds the significance of carrying out the knowledge-based management.
分析了知识管理在企业管理和发展中的作用,阐述了实施知识管理的意义。
3.
In the era of knowledge-based economy,the development of information technology and the rise of knowledge-based management calls for an urgent need to develop accounting informationization.
在知识经济时代,信息技术的发展和知识管理的兴起,对会计信息化如何发展提出了迫切要求,为了适应知识经济时代的要求,提出了会计信息化要向知识管理方向发展,目的是将知识管理的原理与方法融入到其中,从而满足企业控制决策对知识的需要。
6) management knowledge
管理知识
1.
Objective To understand the nursing management knowledge of head nurses and the effect of that combining with practice so as to improve nursing management and the quality.
方法采用自行设计的调查问卷,运用方便取样方法,对哈尔滨市某三级甲等医院50名在职一线护士长进行护理管理知识及其应用情况调查,问卷采用当场发放当场收回的方式。
2.
Renovation of management knowledge includes those of organization management,strategy management and operation management.
在当今社会快速变化和企业急剧竞争的背景下,企业家传统的常规的管理知识已经跟不上时代的步伐。
3.
The background and reason of the emergence of knowledge management in new perspective are analyzed,and it is pointed out that the traditional mainstream management knowledge cant acclimate the objective demand of enterprise development in new situation firstly.
首先从管理知识的新视角出现的背景与原因分析入手,认为传统的主流管理知识已经难以适应当今企业发展的客观需求;然后对管理知识的基本类型及特征作了介绍,着重分析了管理知识新视角获取的有效途径。
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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