1) Large electric power construction enterprise
大型电力施工企业
2) large-scale construction enterprise
大型施工企业
1.
As a result of the complex characteristic of modern large-scale engineering project management and the restriction of traditional management pattern and method, the large-scale construction enterprise is confronting with huge challenge in the process of project management, urgently needing the guidance of a set of management idea, which accords with the project management request.
由于现代大型工程项目管理的复杂特征以及传统管理模式和手段的制约,大型施工企业在项目管理过程中面临着巨大的挑战,迫切需要一套符合项目管理要求的管理理念来指导,本文以此为出发点,探讨了成本驱动的大型施工企业项目管理信息化的相关问题。
3) power construction enterprise
电力施工企业
1.
The core competence of the power construction enterprises consists of mainly the market reputation,enterprise s culture,technical renovation capability,personal coacervation,enterprise management system and mechanism.
电力施工企业核心竞争力的构成要素包括市场信誉、企业文化、技术创新能力、人的凝集力和企业管理体制与机制。
2.
How to know the change of situation, improve oneself, enhance core competitiveness and promote continuous fast development are the key items that the power construction enterprises must face to.
随着我国加入世贸、西部大开发战略实施和电力体制改革深入推进 ,电力施工企业面临的形势发生了深刻变化。
4) electric power construction enterprise
电力施工企业
1.
Discussion on the quotation and claim of electric power construction enterprise;
谈电力施工企业的报价与索赔
2.
Discussion about how to strengthen control activity inside electric power construction enterprise
关于加强电力施工企业内部控制活动的探讨
3.
The cost of electric power construction enterprise is mostly composed of project cost, project cost is mostly composed of building site cost, the building site cost direct touch project cost and enterprise gain, thereby strengthen auditing the building site cost, do well the building site cost manage, help enterprise saving expenses, increasing economic benefi
从工地成本的管理、应遵循的各项要求和加强工地成本管理的方法三个大的方面阐述了如何搞好工地成本管理,并以宁夏电建送变电分公司的实践管理经验为例,进一步论证电力施工企业应将财务工作的重心转向成本费用控制,充分运用成本管理的各种方法,加强工地成本管理与控制,方能取得良好的经济效益。
5) electric power construction enterprises
电力施工企业
1.
The electric power construction enterprises are faced with how to maintain survival, posses and expand the due proportion in the construction market after entering into WTO and during the reform of electric power system.
电力施工企业当前面临着在加入WTO后和电力体制改革中如何生存 ,占领和扩大建设市场中应有份额的问题。
2.
By introducing the concept of MIS and the condition of its development & application in the electric power construction enterprises.
介绍了管理信息系统 (MIS)在电力施工中的开发与应用情况 ,系统地阐述了电力施工企业 MIS的功能、应用、模块设计及产生的经济效益。
3.
Aiming at the applicable condition and major problems of MIS existed in electric power construction enterprises,the paper analyses and puts forward the design ideas and function models of this system by introduc-ing the developing course of MIS in a typical electric power construction enterprises.
针对MIS(管理信息系统)在电力施工中的应用及存在的主要问题,分析并提出电力施工企业MIS的设计思想和所要实现的功能模块。
6) state-owned large and medium-sized construction enterprises
国有大中型施工企业
1.
Property right system reform has become the main target of national economic system reform and is the requirement fox existence of state-owned large and medium-sized construction enterprises in China.
产权制度改革是国家经济体制改革的主要目标 ,是国有大中型施工企业生存发展的需要 。
补充资料：施工企业
施工企业
I施工企业】从事施工生产活动的经济实体，是相对独立、自主经营、自负盈方的经济组织。它又称建筑企业。不同的部门，根据专业的特点，企业名称叫法不一，有工程局、工程处、建设公司、工程公司、市政公司、房修公司、建筑安装公司、建设开发公司、机械施工公司等。施工企业是统称。施工单位成为企业是有条件的，不是任何施工单位都可以自称为施工企业。它必须同时具备下列条件:1.必须具备劳动力、施工机具和各种建筑材料，要独立组织生产。2.必须在行政上和经济上具有一定的独立性，要自立经营。对外要有法人资格，独立地进行经营决策;对内能自主地组织生产，自主地支配人、财、物。3.在财务上要有自己支配的固定资金和流动资金，要独计划技术、全面质量管理、价值工程等等，并在管理实践中创造和总结新的管理方法。4.管理手段电子化。主要指采用电子计算机来进行管理。运用电子计算机编制工程预算、网络进度、人员调配、工资计算、成本核算、物资供应管理等方面，都能取得较好的效果。5.管理人员专业化。管理人员必须具有必要的专门知识，要由各方面的专.业人员来管理企业。现代施工企业的生产，日益向专业化方向发展，促进了企业管理工作的专门化，要求管理人员既有一定的实践经验，又必须受过专门的训练，具备某一方面的专业知识。立核算工程成本，以自己的销售收人抵偿生产支出，并取得盈利，要自负盈亏。其生产经营管理具有下列特点:1.生产经营业务不稳定。建设工程类型繁多，企业要根据特定用户的委托，按照专门用途的工程组织生产经营。企业在不同时期生产经营的对象和业务极不固定和不稳定的这种情况，要求施工要善于预测国家经济发展趋势，经营管理业务要同基本建设投资规模和方向相适应，应当有适应社会需求的应变能力。2.管理环境多变。建设工程地点固定性和生产流动性，影响到企业管理环境的变化大，可变因素多，不可预见的情况也多。管理环境可分为自然环境(如地形、地质、水文、气候等)和社会环境(如劳动力供应、物资供应、运输和配套协作条件等)。管理环境的多变，使得施工生产经营的预见性、可控性比较差。3.机构人员变动大。建设工程和施工条件不固定、不稳定、连续性差、变化因素多，难于实现有节奏地、均衡地施工。组织机构，往往需要适应任务的变化而相应进行一些调整。建设工程中，不同工程、不同季节、职工的需要量起伏波动很大，工种的配合比例也会有较大的差异。提高施工企业管理水平的根本途径是实现企业管理的现代化。
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参考词条