1) Procurement Business
采购业务流程
1.
The Study of Simulation and Optimization on Procurement Business in Auto Manufacturing Based on Petri Net;
基于Petri网的汽车制造业采购业务流程仿真优化研究
3) purchase business
采购业务
1.
Analysis of corporate purchase business internal control system design;
浅析企业采购业务内部控制制度的设计
2.
This article take the purchase business as an example,analyse the process and the internal control under the ERP environment, and also the internal control risk when we depend on the computer only,and give some advices about the management’s design for the internal control.
以采购业务为例,分析了ERP环境下采购业务的流程、内部控制;并分析了仅依靠计算机的内控风险,对管理层对于内控的设计提出了相应建议。
4) purchasing business
采购业务
1.
It is of great significance for the rapid and healthy growth of institution of higher learning to intensify its control of purchasing business and to establish and perfect the supervision and control system of the relative rules, contracts and accounting.
加强高校采购业务的管理,建立并完善相关制度、合同和会计监控体系,对于高校的快速健康发展,促进管理水平的提高,有着十分重要的意义。
5) purchasing process
采购流程
1.
A Case study of The Fault Identification in Purchasing Process Based on QFD and its Suggestion of Improvement;
基于QFD的采购流程关键故障识别及其改进的实例研究
2.
Based on expounding the importance of purchasing in the food industry,this paper gives the typital purchasing process of food industry.
在阐述食品行业采购流程重要性的基础上,给出了典型的食品行业采购流程。
3.
The purchasing process of digital resources is quite different from that of printed documents,and there are more variables to be dealt with.
数字资源的采购流程与印刷型文献的采购流程有很大不同,需要处理的可变因素更多。
6) procurement process
采购流程
1.
The paper introduces the development of 3PL, mainly describes the procurement process of 3PL services and presents an empirical analysis based on the case of P&G.
简要介绍了第三方物流的发展状况,重点阐述了第三方物流服务采购流程,并以宝洁公司为背景进行了实例分析。
补充资料：融资租赁业务操作的一般流程
融资租赁业务操作的一般流程
I融资租赁业务操作的一般流程1根据融资租·316-中国金融大百科全书·下编赁的一般原理，租赁设备按承租人指定的要求由出租人购人，融资租赁业务操作的一般流程始于承租人，即从承租人选择租赁设备开始，到出租人收回租金、处理租赁设备结束时止。这一过程，大致包括以下几个步骤: 1.选择租赁设备 承租人根据自己的需要，从信誉好、产品质量有保证、价格合理和售后服务周到的供货商(或制造厂商)处选择所需的设备。选择过程要注意货比三家。如果承租人缺少选择设备方面的信息和渠道，可以请出租人帮助提供这方面的信息和渠道。 2.租赁委托 承租人选择好租赁设备后，应向出租人提出租赁委托，表明租赁意向。在租赁委托过程中，承租人首先要选择好出租人，对出租人的业务范围、经营能力、筹资能力、融资条件及资信情况等要有充分的了解。一般认为，一个理想的出租人应尽可能在最大程度上达到下列要求: (l)在收到承租人的租赁委托后，能迅速作出肯定的反应，表示经审查同意接受委托，受理该项目。 (2)资金实力雄厚，有充足的资金保证购买租赁设备的需要，不仅仅是能支付部分预付款或定金，如果租赁进口设备，要能保证按时开出信用证并在付款时不因支付能力弱而故意拒付。 (3)筹资渠道广泛，筹资能力强，且融资成本低，能提供较优惠的租金报价。 (4)并不为了争取到一笔租赁业务，故意先给一个偏低的租金报价，而在正式签订租赁合同时却以其他不合理的理由提高租赁费率。 (5)贸易渠道通畅，熟悉国内外市场行情，有丰富的商务谈判经验，充分维护承租人的利益。 (6)能够提供相关服务，如，帮助承租人运用金融工具，规避汇率风险;能提供有关技术设备的咨询、与租赁项目有关的经济信息。 (7)有丰富的租赁业务经验，自身管理完善，有较好的经营业绩和较高的社会知名度。 除了选择好出租人，承租人还应准备好租赁委托书(也称租赁申请书)送交出租人。租赁委托书应载明:委托人和受托人;委托租赁事项的内容;委托费金额及支付方式;委托事项执行的期限等。租赁委托书还应附有关于租赁项目概况、投资概算、租赁设备明细要求等附件。租赁委托书虽然不是正式合同，但它是承租人的要约行为，是一个融资租赁项目启动的标志，租赁过程中的购货合同和租赁合同都将以其为签订的依据。出租人一般都备有固定格式的租赁委托书。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条