|
|
|
说明：双击或选中下面任意单词，将显示该词的音标、读音、翻译等；选中中文或多个词，将显示翻译。
|
|
|
1) Project Earned-value Management
项目赢得值管理
2) earned value management
赢得值管理
1.
The paper analyses the work process of earned value management, whose review index and evaluation means are probed into.
本文分析了赢得值管理的工作流程,探讨了赢得值管理测评指标及测评方法。
3) earned value concept
赢得值原理
1.
Based on the earned value concept, the thoughts for compiling simple program for comprehensive control of person hour/schedule of design were described, thus a simple method was provided for the computer control of the projects under the present condition.
以赢得值原理为基础 ,阐述了设计人工时 /进度综合控制简易程序的编制思路 ,为目前条件下工程项目的计算机控制提供了一个简单的方法。
2.
This srticle makes an essential introduction to apply the general principle of cyberneties in project control, brief leads the method of applying the EVC(Earned Value Concept) to carry out the Project Cost/Schdule multiple control, and makes a comparision with the traditional ways.
本文对控制论的一般性原理应用于工程项目控制作了必要的介绍 ,简要地引入了运用赢得值原理进行项目费用/进度综合控制的方法 ,并对这种方法与传统方法进行了比较。
4) project value chain management
项目价值链管理
1.
Then the theoretical basis, the method and procedure of project value chain management is produced.
从中国建筑业市场竞争激烈的形势出发,讨论了建筑企业所面临挑战的原因,并试图将项目价值链管理思想应用于建筑企业的运营分析中。
5) Well Managed Project
得到充分管理的项目
6) earned value
赢得值
1.
The paraments and evaluation system of earned value theory are proposed and their practical process of implement for cost control management in P3E/C software are analysed.
赢得值作为一种先进的动态控制手段,在项目成本控制过程中具有重要的作用,本文探讨了赢得值理论的基本参数和指标体系,结合P3E/C软件分析了赢得值在成本控制管理中的具体实施过程,通过对项目进度、费用及质量的综合管理,提高了项目控制管理的预见性。
2.
Earned value analysis is an integrated method for general measurement of project progress and cost status and an efficient project monitor and control index,basically it applies currency quantity or resource consumption quantity instead of engineering quantity to measure project progress.
赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的整体方法,基本要素是用货币量或资源消耗量代替工程量来测量工程的进度,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
3.
On the basis of the theory of earned value,authors discuss and research the development of computer aided cost & schedule control system.
以赢得值原理为基础 ,对计算机辅助建设项目成本 /进度综合控制系统的建立进行探讨研究 ,给出系统工作程序、建立系统模型 ,并对系统建立中的难点如 BCWS、BCWP、ACWP的测定进行分析和给出相应的解决办法。
补充资料：关于加强市本级政府投资项目设计概算管理的意见
丽水市发展和改革委员会 丽 水 市 财 政 局 文件 丽 水 市 审 计 局 丽 水 市监 察 局 丽发改基综〔2006〕247 号 关于加强市本级政府投资项目设计概算管理的意见 市直各有关单位： 为进一步规范和加强市本级政府投资项目设计概算的管理，有效控制%26ldquo;三超%26rdquo;工程，根据《浙江省政府投资项目管理办法》规定，结合丽水实际，经市政府同意，特制定本意见: 一、必须严格按照国家有关规范做好设计概算的编制 设计概算的编制质量，由设计单位负责。设计单位必须完整地、准确地反映项目设计的内容，严格按照国家有关的方针、政策和制度，实事求是地根据工程所在地的建设条件（包括自然条件、施工条件等影响造价的各种因素），按有关的依据性资料编制工程概算。 项目的总概算应当包括项目建设所需的一切费用。概算中的各项费用应按规定计取，不得漏项和故意压低投资搞%26ldquo;钓鱼工程%26rdquo;。对概算编制内容不完善的，有缺项、漏项、定额套用错误等明显差错，达不到规定深度的，一律退回重新编制。 二、加强设计概算的评估审查 项目审批部门应委托财政评审机构或具备工程咨询资格的中介机构承担设计概算的咨询评估工作，评估报告经项目审批部门组织评审后作为项目概算投资的批复依据。中介机构应对概算评估的真实性、合法性负责。中介机构应当在收到符合要求的概算书之日起，10天内完成概算评估工作，并写出概算评估报告。投资额较大且技术复杂的项目，经项目审批部门同意，可适当延长评估期限，但最长不得超过15天。 设计概算审查评估主要内容：（1）审查概算编制依据是否具有合法性、时效性、适用范围的正确性和合理性，采用的各种编制依据必须是经过国家和授权机关批准的现行政策规定，未经批准的不能采用。（2）审查概算的编制深度。（3）审查概算编制范围。概算编制范围及具体内容应当与批准的建设项目范围及具体工程内容相一致。（4）审查概算投资规模是否符合原批准可行性研究报告或立项批文的标准；设备是否配套合理，有无提高标准等。（5）审查概算的建设费用：审查费用项目是否按国家统一规定计列，具体费率或计取标准是否按国家、行业或有关部门规定计算，有无随意列项、有无多列、交叉列项或漏项等。 政府投资项目设计概算审查评估费按照《基本建设财务管理规定》在建设单位管理费中列支。 三、严格掌握概算调整的范围与条件 政府投资项目的设计概算一经批准，不得任意突破。有下列情形之一的，项目概算应当报原批准机关重新审批：（1）超过项目概算10%以上或总建筑面积超过5%以上的；（2）超过总投资在500万元以上的；（3）其他超过投资概算应当予以报告的。 可进行概算调整的范围：（1）资源、水文和工程地质情况有很大变化，引起建设方案变动；（2）人力不可抗拒的各种自然灾害、造成重大损失；（3）国家统一调整价格，引起概算有重大变化；（4）国家计划有重大调整；（5）国家或省、市政策变化，设计需作重新修改的。 不予进行概算调整的范围：凡未经原项目审批部门批准，在建设过程中擅自改变结构或性质、扩大规模、增加内容、提高建设标准、进行计划外工程建设或由此引起工程超概算一律不予调整。 凡涉及到设计的主要内容如总平面布置、调整主要设备、工艺流程、提高建设标准等方面变更，必须建立%26ldquo;先报批、后实施%26rdquo;的制度，必须在修改前报原项目审批部门批准后方可调整。修改后的项目概算应送市财政投资工程预决算评审中心或中介机构审核，报市发展和改革部门审批。 四、加强对工程概算各环节的控制 项目业主在项目建议书或可研阶段要根据项目的实际情况合理地确定项目估算，力求投资估算比较完整、全面。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
|