1) the privately operated hospital group
民营医院集团
1.
Decided the privately operated hospital group profit ability a important attribute is enterprise s pr.
随着医疗卫生改革的不断深化，特别是中国加入WTO以后，国有、民营、外资竞逐的局面正在形成，民营医院集团与国有医院、外资医院的竞争不仅是体制的竞争、市场话语权的竞争，还存在更为实质的“赢利模式”之争。
2) Hospital group
医院集团
1.
The analysis of hospital group s market environment;
医院集团化发展的环境分析思考
2.
Develop hospital group advantage and promote community health service;
发挥大型医院集团优势 搞好社区卫生服务
3.
Practical Exploration in Developing Hospital Groups: Case Study of the Shanghai Ruijin Hospital Group;
医院集团的实践探索——上海瑞金医院集团案例解析
3) Group hospital
集团医院
1.
Explore the evaluation system of medical equipment suppliers within group hospitals;
集团医院建立医疗设备供应商管理评价体系的探索
2.
Exchange of EMR in group hospital based on ebXML;
ebXML打造集团医院内部电子病历交换之路
3.
Practice and reflections on group hospital in promoting the development of discipline;
集团医院对促进学科发展的实践与思考
4) non-governmental hospital
民营医院
1.
To get a general idea about the political environment and existing difficulties in the development of non-governmental hospital in Guangdong Province, we adopt the method of census; execute a questionnaire towards all of the non-governmental hospitals in the scope of Guangdong Province.
为了解民营医院发展的政策环境、存在困难等,采用普查法对广东省范围内的所有民营医院进行了问卷调查,结果发现广东省民营医院发展还处于起步阶段,存在政府扶持政策不够、税收多、社会认同差、人才流动大和管理水平参差不齐等问题。
2.
Non-governmental hospital is the result of Chinese medical treatment system reform and economic system reform.
民营医院是我国医疗卫生体制和经济体制改革的产物，在我国医疗卫生事业中占有重要地位和作用。
5) private hospital
民营医院
1.
Difficulty and strategy of recruiting and stabilizing the qualified peoples in private hospital;
民营医院人才吸引与稳定困难与策略
2.
Hospital brand strategy statue analysis of public hospital and private hospital;
国有和民营医院品牌经营战略现状分析
3.
Obstacles and remedies of Wenzhou private hospital development;
温州民营医院的发展瓶颈及对策分析
6) private hospitals
民营医院
1.
Problems and countermeasures of trust building in private hospitals
民营医院诚信建设存在的问题及对策
2.
It is the only way for the sustainable development of private hospitals to implement its credit system.
完善民营医院信用体系是其可持续发展的必由之路。
3.
Thought comparing the different behaviors among the private hospitals and analyzing the different financial situation of the private hospitals,we argued and analyzed the problems of private hospitals in order to provide the supporting polities of supervision for private nonprofit hospitals.
研究采取典型抽样的方式,选择了北京和天津民营医院。
补充资料：一汽集团-中国第一汽车集团公司
中国第一汽车集团公司(原第一汽车制造厂)，1953年7月15日破土动工，中国汽车工业从这里起步。50年来，第一汽车肩负中国汽车工业发展重任，经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。1991年，与德国大众汽车公司合资建立15万辆轿车基地；2002年，与天津汽车工业(集团)有限公司联合重组，与日本丰田汽车公司实现合作。目前，产品结构已形成以轿车为主的新格局。
第一汽车拥有全资子公司30家，控股子公司15家，其中包括一汽解放汽车有限公司、富奥汽车零部件有限公司等全资子公司和一汽轿车股份有限公司、天津一汽夏利股份有限公司、一汽四环股份有限公司等上市公司及一汽-大众汽车有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司等中外合资企业。在东北、华北和胶东、西南、华东形成布局合理的生产基地，以及在国内汽车行业具有产品开发和工艺材料开发领先水平的技术中心。固定资产总额1100亿元，员工12.6万人。
50年来，第一汽车累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽车600余万辆，在巩固和发展国内市场的同时，不断开拓国际市场，逐步建立起全球营销和采购体系。
遵循“第一汽车、第一伙伴”核心价值观和“用户第一”的经营理念，努力践行“让中国每个家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想。一汽人正在为建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的新一汽而努力奋斗。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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