2) salary reform
薪酬改革
1.
The paper analyses the problems of current state-owned distribution system,finds out the gap between it with modern enterprises,and finally raises its own ideas and measures on salary reform on state-owned enterprises.
文章对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配制度的差距,提出了作者对国有企业薪酬改革的思路、想法及措施。
3) Compensation reform
薪酬改革
1.
Because compensation reform will involve benefit of large number staff, it’s often the key management action of an enterprise.
由于薪酬改革涉及众多员工的利益,往往是关系企业平稳运营的重要管理举措,管理层也非常关心薪酬改革对于企业的影响。
4) salary structure
薪酬结构
1.
Salary Structure Reformation Research of Yizheng Chemical Fiber Co.Ltd;
仪征化纤股份公司薪酬结构改革研究
2.
A Study on the Salary Structure of Executives in Xiangtan City Commercial Bank;
湘潭市商业银行高管人员薪酬结构研究
3.
The salary structure of professional manager from the point of view that workforce is capitalized is analyzed.
从劳动力资本化角度分析了职业经理人的薪酬结构,建立了包含职业经理人基本工资、劳动股息、金融资本股息的业主效用函数。
5) Compensation structure
薪酬结构
1.
Compensation Structure and Financial Behavior
薪酬结构与企业财务行为
2.
The most important part of entrepreneurs compensation system is the compensation structure.
企业家薪酬制度最重要的部分是薪酬结构,当前我国企业家薪酬结构存在结构单一、不具备激励性和持续性、弹性不足等问题,基于企业家人力资本的特性来设计企业家薪酬结构是一种有益的尝试。
3.
In the basis of summary of the theory of executive compensation, The thesis make a detailed research about the compensation structure and compensation encouragement mechanism,and bring to a solution to arranging the compensation structure and encouragement mechanism.
本文在总结前人研究成果的基础上,采用定性与定量相结合的分析方法,以我国国有上市公司高管薪酬为研究对象,对国有上市公司高管的薪酬结构及薪酬激励机制问题展开了研究,提出了合理安排高管薪酬结构和薪酬激励机制的思路。
补充资料：基于人力资本理念的新薪酬的意义
二十世纪六十年代初,%26#8220;人力资本之父%26#8221;舒尔茨( T. W.Schultz) 提出:人力资本指体现在人身上的技能和知识的存量,它是通过教育、培训、保健等投资而形成。随着全球化市场经济和知识经济的不断发展,人们对人力资本的重视程度在日益增强,对人力资本的认识也不断深化和丰富。现代管理大师杜拉克(P. F. Druker) 认为,知识工作者是%26#8220;资本%26#8221;,因为知识工作者拥有他们自己的生产工具- 他们的头脑。布鲁金(A. Brooking)和斯图瓦特( T. S Stewart) 等智力资本理论研究者认为:现代企业的智力资本一般由人力资本、结构资本和客户资本(亦称关系资本) 构成,其中人力资本是智力资本中的一个核心资本。清华大学魏杰教授将人力资本与其承载者合二为一,提出:在企业,人力资本不是指所有员工,主要指两种人, 一种是职业经理人,一种是技术创新人,并认为人力资本将主导新经济舞台。在现代社会,企业内部竞争力的提高、知识和技术的创造、利用和增值,越来越需要通过依存于人主体中的人力资本来实现。
在企业中,人力资本承载者具有较强的流动意愿,由追求就业终身饭碗转为追求终身就业能力。对个体而言,流动是人的内在需求,追求人的价值增值。然而, 对企业而言,人才的频繁流动,特别是关键人员的流失,则给企业带来深重危机。现实中这样的现象屡见不鲜。典型的事件如:1998 年,瀛海威高科技公司发生的15 名高层管理人员集体辞职事件;1999 年,西南化工研究设计院发生的一人跳槽引发百万索赔事件;2000 年,创维集团发生的销售总经理率销售骨干出走事件;2001 年,国通上海公司零售副总经理暗渡陈仓事件。诸如此类的因人才跳槽而使当事企业蒙受重创。
我国正式加入WTO 后,人力资本承载者流动的天地更宽广,企业面临的竞争更剧烈。一批知名经济学家已提出,入世后,我国与跨国公司之间的首场战役是在人力资本的争夺中展开,而以职业经理人和技术创新人为主体的人力资本,将成为企业之间竞争的焦点所在。
因此,不论从企业频繁发生的人力资本流失的严峻现实,还是从入世后面临跨国公司咄咄逼人的人才争夺态势来看,如何有效地吸引和留住企业人力资本已成为我国企业管理的核心任务。
薪酬,作为企业吸引、保留和激励员工的重要工具,如何依据人力资本的特点,设计与之相适应的薪酬体系,是企业有效管理人力资本的关键,也是知识经济发展的必然要求。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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