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1) enterprises of tobacco manufacturing industry
烟草制造业企业
1.
As China entering WTO and the globalization of the economic, the competition in the market of enterprises of tobacco manufacturing industry in China has become more and more fierce.
随着中国加入WTO、经济全球化和一体化时代的到来，中国烟草行业市场竞争日益激烈，这为中国烟草制造业企业的管理变革带来重大机遇与挑战，对绩效管理的创造性应用已成为当今中国烟草制造业企业顺应绩效管理要求，进行管理创新的最佳战略选择。
2) tobacoo manufacturing industry
烟草制造业
3) tobacco enterprises
烟草企业
1.
To analyses systematically on the situation and problems of internal control environment of tobacco enterprises, points out the defects of internal control environment of tobacco industry, and gives some suggestio.
通过对烟草企业内部控制环境的现状及存在问题进行系统分析,指出了烟草企业内部控制环境的缺陷,并提出了相应的对策建议。
2.
But this demonstrates certain limitation in tobacco enterprises.
作为会计核算的一般原则,稳健性原则为企业应对不确定因素,降低风险提供了有利工具,但在烟草企业中则表现出一定的局限性。
3.
Since the tobacco enterprises mainly deal with the production and business of tobacco,the interal control for tobacco enterprises is concerned with the control of cash flow, sales,inventory,purchas and cost.
随着烟草专卖体制的改革,烟草企业正向管理规范化的现代企业模式推进,内部控制制度作为一种先进的企业内部管理制度,它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。
4) Tobacco Enterprise
烟草企业
1.
On the Motivation Mechanism in Tobacco Enterprises;
浅析烟草企业的激励机制
2.
The economic analysis on two types of steam source applying in tobacco enterprise;
两种汽源应用于烟草企业生产的经济性分析
3.
Analysis of influencing factors in intellectual property development in tobacco enterprises and corresponding proposals;
烟草企业知识产权发展的影响因素分析及对策建议
5) Tobacco companies
烟草企业
1.
Therefore, the tobacco companies in the data center design and improvement of the system on it is particularly important.
因此,在烟草企业数据中心系统的设计与完善就显得尤为重要。
6) Cigarette manufacturing enterprises
卷烟制造企业
补充资料：模具制造企业未来的竞争要点
随着我国加入世贸组织，全球经济一体化的发展，必然会对我国传统工业的体制产生巨大的冲击。我们必须改革传统的运行模式，来适应市场。要参与国际竞争，就必须在信息交流的形式和手段与国际接轨，众所周知，电子商务是代表着未来贸易发展的方向，也是经济发展和进步的一个必然趋势。在市场竞争逐步深入的时期，企业创新能力越来越成为企业竞争力的重要组成部分，信息资源也越来越成为企业的战略资源。 中国的模具企业大都是中小企业，从作坊式的企业成长起来，甚至目前仍有许多模具企业是作坊式的管理，在模具交货期、成本、质量的控制方面问题层出不断。面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水平，使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命。因此，模具制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设，实现模具制造。所谓信息化的模具企业，就是在模具企业应用INTERNET、ERP等信息化技术，把模具企业上下游业务过程，技术沟通过程，以及模具企业内部业务管理过程，以IT形式固定下来，最终提高模具企业的经营管理水平，提高模具企业运转的效率。 八十年代，制造模具的手段主要是依赖普通的机械加工设备，对于形状复杂的模具则是依靠钳工的技能来完成，优秀的模具钳工在模具企业内起着决定性的作用，竞争的焦点在于谁有能力把模具生产出来。到了九十年代，CAD/CAM技术，数控加工技术及EDM加工技术逐步被广泛应用，制造出模具已经不是问题，CAD/CAM技术及数控技术的应用水平是衡量模具的主要内容，是模具发展的第一次变革。模具企业的管理模式也发生改变，管理也显得越来越重要。21世纪，网络技术、计算机应用等IT技术飞速发展，以及计算机技术应用成本的大幅降低、网络速度的提高、网络应用的迅速普及等等这一切说明信息化时代很快就要到来，谁能掌握主动，抢占先机，把IT技术尽快应用到模具企业，谁就能在开拓市场、提高企业核心竞争能力方面占有优势。 目前，CAD/CAM技术的推广已由“甩图板”阶段跨入到了深化应用阶段。CAPP技术的应用，可以大大提高企业工艺编制的效率和准确性；PDM系统的应用，可以对产品开发数据进行有效的管理；MIS/ERP系统的应用，则可以从根本上降低企业的成本，提高生产和管理效率。这些系统之间实现信息的集成和功能上的配合，并逐步实现企业的全面信息化，已成为CAD/CAM技术深化应用的主题，是模具发展的第二次变革。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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