2) Strategic human resource
战略人力资源
1.
The Research of the Strategic Human Resource Management in Knowledge Management Era;
知识管理时代的战略人力资源管理研究
2.
Strategic human resource is the base and source of capitals core competence and sustainable competitive advantages.
文章在医院战略人力资源管理的内涵 ,以及人力资源在医院核心竞争力构建中的战略性作用的基础上 ,提出了若干关于如何利用战略人力资源管理思想来构筑和强化医院核心竞争力的人力资源策略。
3.
Based on the present state of human resources in rural areas and the analysis of causes, if only accelerate the development of strategic human resource, the backward situation in rural areas be able to fundamentally change.
通过对农村人力资源现状和成因分析,只有加快对农村战略人力资源进行开发,才能从根本上改变农村的落后面貌。
3) human resource strategy
人力资源战略
1.
Theory and Practice of Human Resource Strategy and Plan in Enterprises;
企业人力资源战略和人力资源规划的理论与实践
2.
As an important component of enterprise strategy,human resource strategy plays an suppertive role in its implemantation,which can bring enterprise the competitive advantages.
人力资源战略是企业战略的重要组成部分。
3.
To construct stable psychological contract relationship is a long-term human resource strategy for enterprise development.
构建稳固的心理契约关系是企业长远发展的一项人力资源战略,需要企业的制度规定、文化塑造、管理人员的工作技巧三方面力量的相互配合,共同完成。
4) human resources strategy
人力资源战略
1.
Based on the CNKI literature retrieval, an evaluation is made on the up-to-date situation and research literature of university foreign language human resources strategy management from home and abroad.
基于CNKI的文献检索,就国内外对高校外语教师人力资源战略管理研究的现状及研究文献进行了评析,指出了国内外研究成果中的不足和问题,并对今后我国对这一问题的研究给出了期待。
2.
But it is the very important factor of the human resources strategy.
可持续发展是任何企业追求的目标,影响民营企业可持续发展的因素很多,如产权制度、公司治理结构、企业文化和企业战略等,但人力资源战略是影响民营企业可持续发展的重要因素之一,企业只有充分认识与把握人力资源在其可持续发展中的战略位置,才能使民营企业具有旺盛的生命力。
3.
Under the background of Knowledge Economy,human resources strategy is very important for knowledge-based enterprises.
在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。
5) strategic human resource
战略性人力资源
1.
Research on Strategic Human Resource Management in TTZJ Company;
TTZJ公司战略性人力资源管理研究
6) HR strategy
人力资源战略
1.
This article analysis the effects of New technical revolution on HRM s every area,and make a conclusion about it s new demands on four areas in HRM: making HR strategy, strategic employee recruitment and selection,strategic adaptation of training systems,the strategic management/development orientations of compensation and performance systems.
分析了新科技革命对人力资源管理各环节的影响,总结了新科技革命对企业人力资源在制定人力资源战略、战略性人员配置,培训体系的战略适应性,建立战略、行政和发展兼顾的薪酬和绩效系统等方面提出的新要求,并指出了人力资源管理出现的新趋势。
2.
HR strategy is the foundation to establish all the schemes and plans for HR management, which is also the powerful weapon to promote the enterprise’s competitive competence.
而人力资源管理中最核心的莫过于构建一个真正适合企业生存环境、发展战略、企业文化、符合产业特征的人力资源战略。
补充资料：《人力资源开发公约》
《人力资源开发公约》
应建立的教育体系。 1975年人力资源开发建议书(第15。号建议书)对第142号公约又作了进一步补充。特别是建议书对以下问题作了详细论述:政策和计划、职业指导和培训、为领导和独立劳动组织的培训、针对特殊的工作、特殊产业部门的培训计划、居民中特殊群体、促进男女培训和就业平等、移民工人、研究与管理等。《人力资源开发公约》即国际劳工组织于1975年制定的第142号公约。该公约的原则是，制定与就业密切相联系的职业指导和职业培训政策和计划。其主要内容有:①公约规定，国家有义务制定和完善全面而协调的职业指导、职业培训的政策和计划，特别要通过就业服务部门，建立职业指导、职业培训与就业之间的密切联系。②公约明确指出了这些职业指导、职业培训政策和计划应注意的因素，主要是就业需要和可能、发展阶段和水平、其他经济的、社会的和文化的目标等等。公约还规定了这些政策和计划应达到的日标(提高个人能力)、应遵循的原则(毫无歧视)和
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