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1) enterprise's psychlolgical environment
企业心理环境
2) environmental management for enterprises
企业环境管理
1.
Based on the past literature review from home and abroad,this study develops an integrative framework of environmental management for enterprises and carries out questionnaire investigation with material enterprises in the Northwest.
在分析国内外相关研究成果的基础上,对影响企业环境管理的因素及其关系以及环境管理对企业绩效将产生的影响进行了分析,提出了企业环境管理的整合性架构模型,并以西北地区材料工业为研究对象,利用相关分析和结构方程模型对模型与研究假设进行实证检验。
3) Enterprise environmental management
企业环境管理
1.
The quality of enterprise environmental management has been an important element influencing the enterprise international competitiveness.
企业环境管理水平已经成为影响当今企业国际竞争力的一个重要因素。
2.
Entering WTO, our enterprise environmental management faces great challenge.
中国加入世界贸易组织已成定局 ,我国企业环境管理也将面临重大挑战。
4) ON BUSINESS FINANCIAL MANAGEMENT ENVIRONMENT
论企业理财环境
5) environment firm
环境企业
6) enterprise environment
企业环境
1.
Whether the enterprise environment is good or not has an effect on accountancy.
企业环境的优劣直接影响会计工作质量的高低。
2.
, enterprise environment,management problems and functions of information system.
本文以从企业经营角度定义的企业信息系统概念为研究框架,从企业环境、管理问题、信息系统功能等角度分析了企业信息系统中的管理思想。
3.
this article sets about the definition of enterprise environment and puts forward enterprise environment that is a complicated system,it is made up of macro-environment、middle-environment and micro-environment,enterprise and enterprise environment are interactive and interdependent,their relationship is dynamic.
企业环境是由宏观环境、中观环境和微观环境组成的一个复杂的环境系统;企业与企业环境之间是一种相互依存、相互影响的动态的关系;环境变动通过一定路径影响企业,企业通过调整内部要素或直接改造和选择反作用于环境,本文从理论上寻找到互动关系的合理解释。
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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