1) 6σ quality management system
6σ质量管理体系
1.
Objective To study 6σ quality management system during clinical chemistry analysis by using Beckman LX20 automatic biochemistry analysis system and identify that 6σ can direct us to serve the clinic better.
目的以Beckman LX20全自动生化分析系统为平台,进行6σ质量管理体系在临床化学分析中的应用研究,证明6σ质量标准能指导临床化学检验更系统、深入地进行全面质量管理,更好地为临床诊疗服务。
2) 6σ quality management
6σ质量管理
1.
As enterprise pushes 6σ quality management, Black Belt Selection is an important action of Human Resource.
黑带选择是企业在推行6σ质量管理计划的一项重要人力资源配置活动。
2.
The strategic position of the statistical technology and its method use in 6σ quality management was analyzed.
阐述了统计技术在6σ质量管理中的战略地位和统计方法的应用,分析了统计技术在6σ质量管理战略中的重要作用,指出团队运用与管理相结合的统计技术是6σ质量管理在中国实施成功的关键。
4) quality control system
质量管理体系
1.
Practice and explore of ISO quality control system in voluntary hospital;
ISO9001质量管理体系在民营医院管理中的实践与探索
2.
Pilot Study on the Quality Control System of Medicolegal Expertise;
法医学鉴定质量管理体系的初步研究
3.
Considerations on the problems existed in operation process of quality control system;
质量管理体系运行中若干问题的思考
5) quality management system
质量管理体系
1.
Functions of research & development in quality management system of meat products;
肉制品研发在质量管理体系中的作用
2.
Promoting ISO9001 quality management system,enhancing the management level of metal balance;
浅谈推行ISO9001质量管理体系提高金属平衡管理水平
3.
How to ensure the effective operation of the quality management system in dyeing and printing enterprises;
印染企业如何保证质量管理体系的有效运行
6) ISO9001 quality management system
ISO9001质量管理体系
1.
The Key Processes Control in the Property Insurance Corporation of ISO9001 Quality Management System;
浅谈财产保险公司ISO9001质量管理体系几个关键过程的控制
2.
Using the basic theory of ISO9001 quality management system to guide the implementation of drug clinical trial
浅谈运用ISO9001质量管理体系基本理论指导药物临床试验的实施
3.
Difference between HACCP and ISO9001 quality management system were compared in this article.
分析了HACCP与ISO9001质量管理体系两者的异同点,论述了HACCP与ISO9000质量管理体系融合的可行性及具体方法。
补充资料：质量管理体系
质量管理体系
quality management system
zh ilia叩guanli tixi质.管理体系(quallty mar以罗Irlent system)建立质黄方针和质圣目标并实现这些目标的体系。又称质t体系、质量保证体系。通过建立和实施质量管理体系来进行质t管理是现代质量管理的一个基本方式。建立和实施质t管理体系的步骤如下:①明确顾客的偏要和期望;②设定组织的质量方针和质量目标;③明确实现质量目标所必需的过程和职责;④确定衡t过程实现质量目标的有效性的尺度;⑤应用上述尺度来衡t过程当前的有效性状况;⑥确定预防不合格发生的措施;⑦寻求改进过程的机会;⑧对各种改进机会进行分析和比较，根据可能的效果来排定实施改进的优先次序;⑨对选定的改进项目加以精心计划，确定实施改进的策略、程序和资源;⑩实施改进计划;O监测改进的效果;0对照预期的目标来评价改进的实际效果;0对改进活动进行评估以决定适当的后续措施。 由上述步骤可以看出，用体系的方式来管理质童始于了解顾客的需要和期望，在此基础上确定适宜的过程并使之处于受控状态以提供能够为顾客所接受的产品和服务，通过对过程的持续改进实现顾客及有关各方的满意。一个有效的质量管理体系能够使组织自身及其顾客对组织能够持续提供满足要求的产品的能力充满信心。(徐京悦)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条