1) value-based management theory
价值管理理论
2) value
价值
1.
Evaluation on ecological service function and value of Zhelin reservoir;
柘林水库的生态服务功能与价值评估
2.
Analysis of Nantong traditional blue printed cloth value inside and modern design idea;
南通民间蓝印花布的价值底蕴和设计理念
3.
The assessment of exploring right value with mining background but without exploration;
具有开采背景未曾勘查探矿权价值评估
3) valuation
价值
1.
Study on ecosystem services valuation in Honghu Lake wetland;
洪湖湿地生态系统服务价值评估研究
2.
Environmental Evaluation:Channeling Environment and Natural Resources Value into Real Economy;
环境和自然资源的价值评估与价值实现
3.
The Material Selection, Ordering and Valuation of Series of Wenzhou Literature;
《温州文献丛书》的选材、整理方法和价值
4) values
价值
1.
On Sports Prescription s values in keeping-fit;
试论运动处方在健身中的价值
2.
On Academic Values of the Hui s Culture Relics and Ancient Books from Perspective of Its Own Features——Concurrently on the significance of compiling the book Outline of Culture Relics and Ancient Books of the Chinese Ethnic Minorities·The Hui Volume;
从回族古籍的特点看其学术文化价值——兼论编纂《中国少数民族古籍总目提要·回族卷》的意义
5) worth
价值
1.
Study on worth assessment of military industry intellectual property;
军工知识产权的价值评估思考
2.
The Worth Choice of Chinese Cultural Industry;
中国文化产业的价值选择
3.
Henan should fully exploit known, underground and lost historical cultural resources and theirs worth by display, education, research, enjoyment, use, etc.
河南省应该从显示、教育、研究、欣赏、使用等方面,充分挖掘已知的、地下的、失传的等历史文化资源及其价值。
6) the value
价值
1.
In different fields the value has its different attributes,natural or anthropic.
生态价值的源泉是生态系统的服务功能。
2.
Economic law wants to finish its own mission,it must supplement the idea of sustainable development and merging its own value,to choose and pursue the value of making sustainable development.
可持续发展战略的提出,使以维护国家和社会发展整体利益为根本宗旨的经济法的特性在市场经济条件下更得以凸现,经济法要完成自己的使命,就必须把可持续发展的价值理念补充、融合到自身的价值范畴之中,作出可持续发展的价值选择和价值追求。
参考词条
补充资料：弗鲁姆的期望价值理论
弗鲁姆认为，管理中各种激励因素作用力的大小，取决于职工对他所能得到的结果的全部预期价值乘以他认为可能得到该结果的概率。用公式表示为： m=v•e 其中，m代表激励力量，v代表满足个人需要的预期价值，而e代表可能获得该价值的概率。弗鲁姆认为,要调动职工积极性,必须处理好三方面的关系,即：(1)个人努力与绩效的关系；(2)绩效与奖励的关系；(3)奖励与满足个人需要的关系。取得成效不等于奖励,两者还有个等同率的问题,这取决于职工对管理人员的信任程度。为此，管理者要树立自己言必信,行必果的形象。得到奖励能否满足个人需要，这要看奖励本身的价值大小,以及个人对该价值的需要倾爱程度，人的需要是不同的,因而同样奖励对不同人的激励力量不同。即使是同一个人,其需要也是不断变化的。管理者应根据不同情况，区别对待。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。