1) education with aims in enterprise
企业目标教育
1.
Based on their close relations,the article also points out the problems in education with aims in enterprises,and proposes its suggestions.
文章提出企业目标教育是推动企业向前发展的基础,只有将企业发展与企业目标教育紧密结合才能推动企业持续、快速、健康地发展。
3) target enterprise
目标企业
1.
Case Studies on Evaluating Target Enterprise in Mergers and Acquisitions;
并购中目标企业估值案例分析
2.
Research on Motivation of Chinese Enterprise s Cross-border Mergers & Acquisitions and Target Enterprise Value Assessment;
我国企业跨国并购的动因及目标企业价值评估研究
4) enterprise target
企业目标
1.
Referring to low safety investment in most of China's enterprises,analysis from the enterprise target could conclude that there are three factors influencing the enterprise target,i.
针对目前我国企业安全投入普遍偏少的现状,从企业目标出发,分析得出了影响企业目标的主要途径,即企业内部优化决策、企业之间生产竞争和引进高素质人才。
5) target firm
目标企业
1.
Game pricing tactics of target firm based on pricing right;
基于定价权的目标企业博弈定价策略
2.
On Legal Constraint of M&A and Anti-M&A and Choice of Anti-M&A Strategies About Target Firm;
并购与反并购的法律约束及目标企业反并购策略选择
3.
In enterprise M&A, value evaluation of target firm is the core of process of M&A, which is determine the final results of M&A and effects the follow-up reconstruction and integration.
在企业并购的过程中,目标企业的价值评估占据着核心的地位,它对并购能否最终取得成功以及并购之后的重组与整合都起着至关重要的作用。
6) target business
目标企业
1.
During the process of M&A,it is an extraordinary significant segment how to assess the value of target business.
在企业并购的过程中,如何对目标企业的价值进行评估是一个非常重要的环节,也是并购双方所关注的焦点问题。
2.
The correct selection of target business is one of the key point to the successful M&A,the paper thinks that the maximum synergy is the important basis for the selection,then analyzes the shortcomings of the various evaluation approaches of synergies.
合理选择目标企业是并购成功的关键之一,本文分析认为协同效应最大化是选择目标企业的重要依据,并分析了当前多种协同效应计算方法的不足,然后探讨了目标企业选择应遵循的原则,根据其选择特点,论文提出应用层次分析法进行目标企业的选择,并进行了案例分析。
3.
Valuation of the Synergy is important step to choose the target business,this paper establish the AHP analysis evaluation model by combine the qualitative analysis together with quantitative analysis.
协同效应的评估是选择目标企业的重要环节,本文通过定性与定量分析相结合的方法建立了层次分析评价模型。
补充资料：企业经营目标
企业经营目标
企业经营目标企业在一定时期内预期应当达到的经营成果。它表明企业在一定时期内具体的奋斗目标，也为评价企业经营活动的实际成果提供一个标准。企业经营目标的内容主要有:①成长性目标是表明企业成长、发展程度的目标.如产量、质量、新产品数、市场占有率等的提高。②收益性目标。是表明企业盈利程度的目标，如利润总额的增加，利润率、资金利税率等的提高。③有效性目标。是表明企业改进资源利用的目标，如提高劳动生产率和设备利用率，增加流动资金，提高固定资产的现代化程度等。④社会性目标。是表明企业对社会作出的贡献和企业形象的目标，如企业对环境保护、资助社会公益事业等方面的目标，以及企业的知名度、信誉度的提高等。 企业经营目标的特征有:①时效化。经营目标总是与一定的时间期限相联系的，例如某个企业1993年的经营目标，没有时间概念的经营目标是没有任何价值的。②定量化。经营目标必须具有目标值，要用具体的生产技术经济指标数据表示，抽象的没有定量化的指标，不能构成经营目标。③体系化。经营目标必须形成一个体系，具有层次性和主次性，即具有总目标和分目标、上层目标和下层目标、主要目标和次要目标。在经营目标体系中，总目标和主要目标是企业一切生产经营活动的立足点和出发点，上一层的目标是确定下一层目标的依据。所有的经营目标都应当存在纵向与横向的有机联系。 确定企业经营目标时应遵循的原则包括:①关键性原则。企业经营领导者要在全面考虑和分析研究企业外部经营环境、内部经营条件的基础上，把握有关企业经营成败和经营全局的关键问题，去确定经营目标。经营目标不宜过多和主次不分。②可行性原则。通过调查研究和综合平衡，不只使目标有充分的技术经济依据，还必须积极可靠和有实现的可能。③激励性原则。经营目标要鲜明具体，是企业和职工通过努力达到的，能有力地激发他们的积极性和创造性。④灵活性原则。企业外部经营环境和内部经营条件都是不断发展变化的，因而企业的经营目标应当留有余地，有利于根据外部环境和内部条件的变化，及时地进行调整。 实施企业经营目标是企业领导和全体职工以及各个生产单位和管理部门的共同任务。企业经营目标实施的过程主要包括:①分解目标。把企业经营总目标按管理层次层层分解落实到每个单位部门，直到每一个职工，使他们明确在实施总目标过程中自己应负的责任。还需要把企业长期总目标按时间分解成短期的目标，以明确每一个较短时期内的任务。②控制目标。主要依靠各层次的目标承担者进行自我控制、自我管理，以保证目标的完成。同时各级领导也要对目标的实施进行检查和监督，帮助下级自检和互检，如果发现问题，应当及时采取措施加以解决。③考核目标。即对目标的成果进行评价。考评时，既要注意目标本身最终的完成情况，同时还要考虑目标完成过程中的协作情况和目标进度的均衡性。为了激励广大员工实现目标的积极性和创造性，应当把考评目标与奖励工作结合起来，使在目标完成中的成果昭著者能获得更多的利益和荣誉感。
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参考词条