补充资料：风险管理的方法

风险管理的方法


【风险管理的方法]风险管理的方法，又称风险对策，它是指风险管理者在风险分析的基础上，对所面临的问题寻求有效的工具来处置，从而迈出风险管理的实质性步骤。风险管理的方法一般分为控制法和财务法两种。所谓控制法，是指在损失发生之前，实施各种控制工具，力求消除各种隐患，减少风险发生的因素，将损失的严重后果减少到最低程度的一种方法。而财务法则是指在风险事件发生后已经造成损失时，运用财务工具，比如风险自保基金，对损失的后果给予及时的补偿，促使其尽快恢复的一种方法。 1.风险控制工具—控制法 控制法主要包括避免风险和损失控制等两个方面的内容。 (l)避免风险。避免风险是指考虑到风险事件的存在与发生的可能性，主动放弃和拒绝实施某项可能导致风险损失的方案。通过避免风险的方法，能够在风险事件发生之前完全彻底地消除某一特定风险可能造成的种种损失，而其他任何方式只能减少损失发生的概率或损失的严重程度，或在损失发生后及时予以经济补偿，这些工具都不如采用避免风险工具那样彻底。避免风险是对所有可能会出现风险的事业和活动尽可能回避，以直接消除风险损失。可见，这是一种最简单易行，全面、彻底的风险处理方法，而且较为经济安全，保险系数很大。 避免风险的主要优点就是，将风险损失出现的概率保持在零的水平，并能消除以前曾经存在的风险损失出现的机会，方法简便易行，经济安全。尽管如此，但它也有自己的缺点，即其局限性。这主要表现在以下方面:一是避免风险只有在人们对风险事件的存在与发生，对损失的严重性完全有把握的基础上才具有积极的意义。否则，则无意义。而事实上，人们对风险事件的具体状况难以作出十分准确的估计，也不能完全确定哪些风险事件是否应实施避免。二是避免风险虽然彻底消除了某项计划或事业发生风险的可能性，但同时也放弃了该计划获利的机会，因为避免风险常常是放弃或拒绝实施某项计划。所以，这种方法具有消极防御的性质。三是避免风险的方法在实践中很难完全实现。 避免风险有两种基本做法:其一是放弃和终止某项计划的实施，如终止某些现有产品的生产和新产品的引进，暂停正在进行的经营活动，以挑选更合适的经营业务、选择更有利可图的经营环境。在宏观决策中，若发现某项工程的实施将面临很大的潜在风险威胁，这时就应立即停止该工程的实施，并放弃这一计划，以避免今后遭到更大的风险损失。在微观决策中，个人退出经济亏损、伤残机会较多的部门，也属于避免风险的一种方法。

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