1) production casing
生产套管
1.
The technology to repair production casing in Suizhong 36-1 oilfield, Bohai sea;
渤海绥中36-1油田生产套管修复技术
2.
7mm production casing into 215.
7生产套管完井,但为了后期挖潜作业,中石化西南分公司在川西地区进行了下入Φ177。
3.
The production casing cementing problems in Tahe Oilfield in 1998 are analyzed,and the main reasons causing low cementing quality are found.
针对塔河油田 1 998年生产套管固井质量存在的问题进行了分析 ,找出了影响固井质量的主要因素。
3) domestic casing
国产套管
1.
On the base of the examination of casing application,the destruction of casing and the down-hole geologic re- search in Tuha oilfield,in comparison with the experiment results,we find the difference between the imported and the domestic casing at main performances.
在对吐哈油田的套管使用、套管损坏及井下地质情况调研的基础上,通过对实验结果的对比,找出了进口和国产套管在主要性能指标上存在的实际差异,对吐哈油田几年来使用国产套管进行可行性分析研究,制定出一套具体实施细则及配套工艺技术和措施。
5) production liner
生产衬套
6) Biologic conduit
生物套管
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条