1) organizational learning agents
组织学习代理人
2) the management of organization-learning
组织学习管理
1.
How to overcome the obstacles to organization-learning,and how to strengthen the management of organization-learning is the key to improve the ability of or.
而克服组织学习的障碍,加强组织学习管理则是提升民营企业的组织学习力的关键。
3) Learning Organization Theory
学习型组织理论
1.
Reflections on the Construction of College Students Quality-Expansion Plan Based on Learning Organization Theory;
以学习型组织理论构建大学生素质拓展计划模式的思考
2.
The paper introduces the background of the learning organization theory,discusses the nature and characteristics of this theory,and analyzes "Five Training Modules" established by Peter Senge.
阐述了学习型组织理论产生的理论背景,探讨了学习型组织理论的性质、本质,并重点阐释了彼得。
3.
The comparison between learning organization theory and basic-level Party building work in university demonstrates their extensive consistency in methodology.
将学习型组织理论与高等学校基层党建工作进行对比,可知二者在方法论的层面上具有广泛的一致性,学习型理论的出发点和落脚点是创新,它对基层党建工作有着重要启示:理想的高校基层党组织应当具有知识视野中的学习型组织的特征;高校基层党组织由于其宗旨、组织特征和组织动力与学习型组织理论紧密耦合,因此可以成为学习型组织;研究并主动实践学习型组织的理念、建立基层党组织的共同愿景、鼓励基层党组织的团队学习等方面是高校党建借鉴学习型组织的切入点。
4) 4I organizational learning
4I组织学习理论
5) the learning organization theory
学习型组织理论
1.
Analysis the path of servant professional ability construction base on the learning organization theory
基于学习型组织理论的公务员职业能力提升路径探析
2.
Based on the experience of the Learning Organization Theory,there are some effective ways can be found,such as to adopt definite goals,to improve civil servants\' state of mind,to stress the systematic thinking,to optimize the groups of civil servants,and to encourage them to set higher goals,ect.
借鉴学习型组织理论来明确公务员职业能力提升的愿景;改善公务员职业能力提升的心智;强化公务员职业能力提升的系统思考;优化公务员职业能力提升的团体;促进公务员职业能力提升的自我超越,是提高公务员职业能力的有效途径。
6) organizational learning
组织学习
1.
Entrepreneurial orientation and firm s performance: A mediating effect of organizational learning;
创业导向与组织绩效间关系实证研究:基于组织学习的中介效应
2.
Research on the relationship of organizational learning, capability, and choice of innovation type;
组织学习、能力与创新方式选择关系研究
3.
A study on the relationships among market orientation,organizational learning & organizational performance;
市场导向、组织学习与组织绩效的关系研究
补充资料：产险代理的组织形式
产险代理的组织形式
【产险代理的组织形式】由于产险自身的特点，以及公司型代理的自身优势，使得各国在产险代理的模式选择上大多采取以公司型代理为主。这是因为: 1.产险涉及范围广，技术复杂，而公司代理则具有这方面优势。产险业务由于其涉及范围广及技术复杂等原因，使保险公司一般很难面面俱到，掌握各方面的专业知识。而个人代理人也由于能力有限，不可能了解所有的专业技术。而保险代理公司由于在设立时，就根据自身的特长选定了自身的代理范围，在某一方面具有较强的专业技术优势，与于易被保险人沟通，从而能为被保险人提供较高的保险服务。 2.产险承保业务一般保额较大，赔款较多，以致使个人代理人无力代办承保。由于产险保险期限大多以一年为主，具有短期性的特点，在保险期限内，若保险事件一旦发生，特别是巨灾分险的发生，则急需巨额赔付，以补偿损失。如1987年大兴安岭火灾赔付1 .2亿元;1990年广州白云机场机损事件赔付7500万美元;1991年支付江淮大水赔款23亿元;1994年“东方红三号”卫星发射失败赔付4亿元等。所有这些都是个人代理人所无力承担的。而代理公司则因为其特有的组织形式和最低注册资本金作保证以及特有的专业技术基础等优势，使其在信誉与能力上都强于个人代理人。即使从投保人角度来看，投保人也更愿选择代理公司而非个人代理人。 3.产险市场相对集中，采用公司代理则能集中展业。由于产险市场分布比较集中，这就为直接展业带来了方便，代理人不需花大量的费用就可寻找到保源。即使一些财产标的分布较分散的险种同样可以通过特定的方式集中开展业务。例如货物运输保险可以通过货运站集中代办业务，机动车辆保险可以通过车辆监督管理部门代办业务。这样采用公司代理就可直接承保大量的业务，从而产生规模效应，节省了单对单展业导致的多耗费用。而产险不宜采取个人代理的原因，是因为个人代理得以发展的一个前提就是要有一个潜力巨大的分散性市场。寿险展业就是以每个人、每个家庭作为营销目标的分散性市场，只有通过大规模的个人营销，才能将零星分散的保户集中起来，获得足够的市场份额。因此，产险市场的集中性，决定了其更适合采用公司代理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条