补充资料：管理职能

管理职能
functions of management

　　管理职能(funetions of management)农业企业为了实现生产经营目标在计划、组织、指挥、协调和控制等方面应有的功能或所起的作用。 农业企业的管理职能产生于生产规模的扩大和管理活动的分工。个体农民小规模生产的管理工作由劳动者自己担任，管理和劳动是结合在一起的。当生产规模扩大、管理活动增加以后，需要有专人负责进行管理，经营管理开始同劳动操作分离。随着企业的发展，管理的职能也日趋重要。20世纪初，美国管理学家泰罗(F.W Tay卫or)在企业内设置计划部门，实行专业化管理。同时期的法国管理学家法约尔(H.Fa-yol)把企业的生产经营活动划分为六大类:技术、商业、财务、安全、会计、管理。其中管理由以下五个要素组成，形成五种具体的管理职能:①计划。确定企业的经营目标，制定实施方案，作为生产经营活动的纲领。②组织。合理安排和使用生产资源，正确选拔和考核各类人员，建立高效率的管理机构。③指挥合理安排使用各类人员，正确进行分工，恰当地分配生产任务，开展各项生产经营活动。④协调。企业各部门及各种生产要素之间保持适当比例，各级组织、各个成员之间取得密切配合，彼此和谐一致，处理好企业内外各方面的关系。⑤控制。对工作进行督促检查，发现缺点、错误，及时纠正，并采取措施加以调整和弥补，保证预定计划的贯彻执行。20世纪30年代，美国管理学家古利克(L.H.Gulick)对管理职能的理论作了系统分析，提出著名的“七职能论”。即在上述五职能的基础上增加三种新的职能，合并一种职能，成为计划(planniflg)、组织(o啥anizing)、人事(staf-fiflg)、指挥(direeting)、协调(eoordinating)、报告(r ePorting)、预算(b udgeting)，通常以这些职能的英文首字母所组成的“P 0 5 D C RB”来表示。20世纪40年代，英国管理学家厄威克(L .F.Urwick)吸收古典管理学派各家组织理论的精华，把管理职能和指导原则区分开来，按管理过程综合成为计划、组织、控制三种主要职能，同它们相对应的指导原则是:预测、协调和指挥。同时他还从控制职能和指挥原则中划分出一些次要的职能和原则(如人员的选拔、配备与安排等职能，集权、报酬与公平等原则)。20世纪60年代以后，随着科学技术的发展，市场竞争日趋激烈，企业管理的内容愈益繁多，有人又把决策、激励、创新、信息沟通、资源调集等分别列为企业的管理职能。管理职能呈现出愈分愈细的趋势。 按照马克思列宁主义的观点，管理职能具有二重性:一方面是合理组织生产力的职能;另一方面是维护和调节生产关系的职能。这是因为它所管理的生产过程本身具有二重性:一方面是制造产品的社会劳动过程;另一方面是资本的价值增殖过程。

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