1) Management function
管理职能
1.
Research on management functions of Part A s representatives in construction engineering;
建筑工程甲方代表管理职能的探讨
2.
The strengthened management function of nursing department during the Wenchuan earthquake rescue;
汶川地震医疗救援中医院护理部管理职能的强化
3.
In order to realize the rational urban construction and the suitainable development, the leading management function of urban planning must play a full role in the real estate development.
为实现城市合理化建设与可持续发展 ,须充分发挥城市规划对房地产开发主导性的管理职
2) managerial function
管理职能
1.
This paper briefly introduces the concept of the knowledge-based economy,and discusses on the problem of how to give full play to library s managerial function,service function and educational function.
简要介绍了知识经济的概念,论述了在知识经济时代下如何充分发挥图书馆的管理职能、服务职能及教育职能的问题。
2.
This paper analyzes on this contradictio n, and puts forward some ideas for regulating the managerial functions of the ma nagerial setup of the construction unit under the current situation.
对此矛盾进行了分析,提出了在当前形势下对建设单位管理机构及管理职能进行调整的一些思路。
3.
As the founder of the Managerial Process School, Farrell put forward some managerial functions and managerial principles for general management, which are still applicable today.
法约尔作为管理过程学派的奠基人,其针对一般管理而提出的管理职能及管理原则对当今的管理仍有重要的借鉴意义,在实践中灵活运用这些基本原则,对做好一个企业、一个学校或一个单位将具有事半功倍的效果。
3) management functions
管理职能
1.
The issues of management functions are studied in this thesis, which includes three parts namely introductions of department office management functions, development of department office management functions in new environment, challenges and countermeasures of department office management.
本文主要探讨了高校院系办公室管理职能的问题。
5) administrative function
管理职能
1.
Influences of government roles in social welfare of foreign countries on Chinese government administrative functions of sports industry;
西方国家在体育福利中的角色演变及对我国政府体育产业管理职能的影响
补充资料：管理职能
管理职能
functions of management
管理职能(funetions of management)农业企业为了实现生产经营目标在计划、组织、指挥、协调和控制等方面应有的功能或所起的作用。 农业企业的管理职能产生于生产规模的扩大和管理活动的分工。个体农民小规模生产的管理工作由劳动者自己担任，管理和劳动是结合在一起的。当生产规模扩大、管理活动增加以后，需要有专人负责进行管理，经营管理开始同劳动操作分离。随着企业的发展，管理的职能也日趋重要。20世纪初，美国管理学家泰罗(F.W Tay卫or)在企业内设置计划部门，实行专业化管理。同时期的法国管理学家法约尔(H.Fa-yol)把企业的生产经营活动划分为六大类:技术、商业、财务、安全、会计、管理。其中管理由以下五个要素组成，形成五种具体的管理职能:①计划。确定企业的经营目标，制定实施方案，作为生产经营活动的纲领。②组织。合理安排和使用生产资源，正确选拔和考核各类人员，建立高效率的管理机构。③指挥合理安排使用各类人员，正确进行分工，恰当地分配生产任务，开展各项生产经营活动。④协调。企业各部门及各种生产要素之间保持适当比例，各级组织、各个成员之间取得密切配合，彼此和谐一致，处理好企业内外各方面的关系。⑤控制。对工作进行督促检查，发现缺点、错误，及时纠正，并采取措施加以调整和弥补，保证预定计划的贯彻执行。20世纪30年代，美国管理学家古利克(L.H.Gulick)对管理职能的理论作了系统分析，提出著名的“七职能论”。即在上述五职能的基础上增加三种新的职能，合并一种职能，成为计划(planniflg)、组织(o啥anizing)、人事(staf-fiflg)、指挥(direeting)、协调(eoordinating)、报告(r ePorting)、预算(b udgeting)，通常以这些职能的英文首字母所组成的“P 0 5 D C RB”来表示。20世纪40年代，英国管理学家厄威克(L .F.Urwick)吸收古典管理学派各家组织理论的精华，把管理职能和指导原则区分开来，按管理过程综合成为计划、组织、控制三种主要职能，同它们相对应的指导原则是:预测、协调和指挥。同时他还从控制职能和指挥原则中划分出一些次要的职能和原则(如人员的选拔、配备与安排等职能，集权、报酬与公平等原则)。20世纪60年代以后，随着科学技术的发展，市场竞争日趋激烈，企业管理的内容愈益繁多，有人又把决策、激励、创新、信息沟通、资源调集等分别列为企业的管理职能。管理职能呈现出愈分愈细的趋势。 按照马克思列宁主义的观点，管理职能具有二重性:一方面是合理组织生产力的职能;另一方面是维护和调节生产关系的职能。这是因为它所管理的生产过程本身具有二重性:一方面是制造产品的社会劳动过程;另一方面是资本的价值增殖过程。
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参考词条