1) postponement positioning
延迟化策略定位
1.
This paper introduces connotation and significance of postponement, mainly analyzes related factors of postponement and their inherent relation, and comes up with basic thinking of postponement positioning.
本文介绍了延迟化策略的内涵及其重要性 ,着重分析了影响延迟化策略的相关因素及其内在关系 ,并提出了延迟化策略定位的基本思路。
2) postponement strategy
延迟化策略
1.
The paper introduces the basic concept of the postponement strategy, describes the connotation of customer order decoupling point and the factors which impact its location and discusses how to use AHP to solve the location.
首先介绍了延迟化策略的基本内容,并对客户订单分离点的内涵及影响其定位的因素进行了比较详细地阐述,接着又介绍如何运用层次分析法解决客户订单分离点的定位问题。
3) postponement
[英][,pəust'pəunmənt] [美][post'ponmənt]
延迟化策略
1.
The significant means of supply chain management——postponement;
供应链管理的重要手段——延迟化策略
4) postponement strategy
延迟策略
1.
Research on Positioning of Postponement Strategy CODP under Value Chain Perspective;
价值链视角下的延迟策略CODP定位问题研究
2.
Research about effect of time cost of capital on postponement strategy;
资金时间价值因素对延迟策略选择的影响研究
3.
Selection Model Research of Postponement Strategy in Instant Customerization Based on CODP;
基于CODP的以IC为目标构建延迟策略选择模型研究
5) postponement
[英][,pəust'pəunmənt] [美][post'ponmənt]
延迟策略
1.
At first,this paper located the customer order decoupling point once more,and probed into the applications of postponement strategy in the production systems of virtual enterprises,thereby brough about the planning and controlling object moving forward,controlling and delivering postponement.
将客户订单分离点(CODP)重新定位,探讨延迟策略在虚拟企业生产系统中的应用,实现计划与控制对象前移、控制延迟和交付延迟;在MRPⅡ和分层动态BOM的基础上,提出了基于延迟策略的虚拟企业生产计划与控制模型。
2.
This paper simply introduced the concept of customization supply chain and described the connotation of postponement.
简单介绍了客户化供应链的概念,描述了延迟策略的内涵。
6) strategic delay
策略性延迟
补充资料：市场定位策略
市场定位策略
市场定位策略企业根据自身条件和外界因素，在市场细分化的基础上，从不同的市场角度，确定目标市场的策略。又称确定目标市场策略。企业面临的市场范围极为广泛，而企业本身的生产、销售能力又有一定的限度，任何企业不可能有足够的资源追求所有的市场机会，因此，要通过市场细分化，将某一个整体市场，按不同消费者的差别分割成一些市场面，依据企业自身的技术力量、设备能力和产品特性以及外界因素，选择进入市场的一定范围，作为企业的目标市场，以便企业扬长避短，发挥优势，找到较好的市场机会，满足特定买主的特定需求。确定目标市场可供选择的策略有无差别策略、差别策略和密集化策略。正确运用市场定位策略，有利于企业集中力量，打开产品销路，提高市场占有率。这里的关键问题是如何发展市场机会，采用适宜的策略进入市场。主要的影响因素有:①企业规模。企业规模大，技术力量和设备能力强，可采用无差别策略或差别策略。②产品的类似性。产品质量差别不大的日用消费品、标准件等，可采用无差别策略;差异性很大、消费者选择性很强的产品，则应采用差别策略或密集化策略。③市场类似性。消费者需要和偏好接近，市场类似性强，可采用无差别策略;消费者需求相背，市场差异性强，宜采用差别策略或密集化策略。④产品寿命周期。产品处于投入期和成长期，可采用无差别策略;产品进入成熟期或衰退期，应采用差别策略，开拓新市场，或采用密集化策略，维持或延长产品寿命周期。⑤竞争者及其策略。在竞争对手力量薄弱时.本企业选择策略的余地大.主动性强:在竞争对手力量强，具有明显优势，且采用无差别策略时，本企业只能采用差别策略或密集化策略。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条