1) traditional management system
传统管理范式
2) traditional managing model
传统管理模式
1.
The thesis analyzes the traditional managing model in our Chinese colleges and universities,including its origin,present state,problems existed and their reasons.
本文通过对国内高校传统管理模式的渊源、现状,以及其存在的问题和产生原因的分析,阐述了传统"科层式"管理模式的优势和弊端;探求新形势下高校立体互动式人本管理理念和模式,以促进高校科学管理水平的提高,推动学校不断向前发展。
3) management model
管理范式
1.
Knowledge management(KM) is a high-level management model that takes the knowledge as the central.
文章认为知识管理是一种以知识为中心的高级管理范式,其目的是维持和创造动态的竞争优势。
2.
Then,the article puts forwards the strategic structure of realizing innovation of modern management model.
本文从我国转型期社会管理的实际出发,分析和阐述在公域和私域分离过程中区分和加强政府公共管理与企业工商管理的重要性和必要性,并在此基础上提出实现现代管理范式创新的战略构想,以及与之相适应的制度条件和实现路径,进而为推进我国社会的科学健康发展提供必要的实践依据和理论支持。
4) management paradigm
管理范式
1.
The paper adopts the theory of management paradigm shift,and it also presents a measurement of organization learning capacity -- the interactive learning level,a case is presented in the paper as example analysis.
运用管理范式转变理论给出一种组织学习力测度——互动学习度,并给出案例分析。
5) Traditional Rational Managing Pattern
传统理性管理模式
6) traditional management
传统管理
1.
The various forms are classified into two types and four levels, namely: traditional management (including empirical and scientific management) and modern management science(including systemic management and knowledge intelligence type management).
分为传统管理 (包括经验管理和科学管理 )和现代管理科学 (包括系统化管理和知识 -智力型管理 )两个阶段、四个层次 ,并对其产生的原因分别进行思
补充资料:传统经济范式
传统经济模式
传统经济模式是指以%26#8220;资源%26#8212;产品%26#8212;污染排放%26#8221;为特征的单向线性经济模式。当人类的经济活动限制在自然资源的最大可持续产出和环境自净化容量范围内时,传统经济可以保持持续增长,而不会对自然系统的平衡产生破坏性影响,这是传统经济 %26#8220;无限增长%26#8221;理论适用的范畴。
而地球是一个典型的资源和空间有限的系统,自然资源的最大可持续产出和环境的自净化容量,客观上构成了传统经济发展的生态边界。随着工业的发展,人口、经济与社会规模的快速膨胀,资源需求与污染排放迅速增长,当它们超出自然资源的最大可持续产出和环境的自净化容量时,传统经济的继续增长就会导致资源日益减少,甚至最终枯竭,生态环境破坏和退化以及环境污染等日益严重的后果。
传统工业经济过分强调增长,而不顾及生态成本与环境危害,进而动摇了人类经济与社会发展的自然基础。从本质上讲,传统工业经济违背了物质循环、再生利用的自然法则,使有限的资源、环境变得更加有限,具有明显的反环境性质,是一种不可持续发展的经济模式。
出处:张录强。实现可持续发展理想经济模式的探索%26#8212;%26#8212;循环经济范式的形成与发展[J]。山东理工大学学报(社会科学版),2005(5):9~12。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条